Метод оценки персонала

• Номер работы:
  192076
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.05.2011 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы оценки персонала 4
  1.1. Общие подходы к оценке персонала 4
  1.2. Параметры выбора метода оценки персонала 9
  Глава 2. Характеристика современных методов оценки персонала 15
  2.1. Количественные методы оценки 15
  2.2. Качественные методы оценки персонала 27
  Заключение 35
  Список использованной литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Метод оценки персонала
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы определяется тем, что новая парадигма управления персоналом рассматривает персонал предприятия как человеческий капитал, важнейший ресурс компании.
  Этому капиталу, выражаясь экономически, необходимо «прибавлять стоимость». В этой связи необходимо точно знать, какие профессиональные качества работников нужны предприятию, какие компетенций имеются, и какие необходимо развить у лояльного персонала.
  Различные методы профессиональной диагностики в этой связи могут оказать неоценимую помощь специалисту по персоналу.
  Целью настоящей работы является изучение методов оценки персонала.
  Объектом изучения в настоящей работе являются оценка персонала.
  Предметом изучения является методические подходы к оценке персонала.
  Достижение поставленной цели предопределило решение следующих научно-практических задач:
  1.исследование сущности оценки персонала;
  2.характеристика методических подходов к оценке персонала;
  Структура работы включает в себя введение, две главы с подразделами, заключение и список использованной литературы.
  
  
  Глава 1. Теоретические основы оценки персонала
  1.1. Общие подходы к оценке персонала
  
  Оценка персонала - процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей.
  Цели оценки персонала можно разделить на цели для компании и цели для сотрудника
  7 целей оценки для компании
  ?Компенсационные изменения
  ?Консультирование, развитие карьеры
  ?Обучение и организационное развитие
  ?Продвижение
  ?HR-планирование
  ?Понижение, сокращение
  ?Валидизация техники отбора
  .......................
  Список использованной литературы
  
  1.Агаева С. Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес. - 2007. - №3. – С. 14
  2.Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. -304с.
  3.Андреева Г.Е., Дробин А.М. Управление персоналом: Учеб. пособие – М.: Олимп-Бизнес, 2004. –С. 189
  4.Васильева, Н. Учить или не учить?: особенности обучения персонала в новых экономических условиях / Н.Васильева // Корпоративная культура.-2009.-№ 2.- С. 25-30.
  5.Горловская, Т. Аттестация, как метод оптимизации персонала: Рекомендации по применению / Т. Горловская // Трудовое право.-2009.- № 9.- С. 21-32.
  6.Горловская, Т. Аттестация, как метод оптимизации персонала: Рекомендации по применению / Т. Горловская // Трудовое право.-2009.- № 9.- С. 21-32.
  7.Егоршин А.П. Управление персоналом: Н.Новгород, НИМБ, 2006. - С. 112
  ...................