Построение системы бюджетирования на ООО "УралСибМет" (3-я гл)

• Номер работы:
  193236
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  11.06.2011 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Глава 3. Направления совершенствование системы бюджетирования на ООО "УралСибМет" 3
  3.1. Разработка системы бюджетирования на предприятии 3
  3.2. Внедрение системы бюджетирования на предприятии 9
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Построение системы бюджетирования на ООО "УралСибМет" (3-я гл)
  Глава 3. Направления совершенствование системы бюджетирования на ООО "УралСибМет"
  3.1. Разработка системы бюджетирования на предприятии
  
  Для дальнейшего роста рентабельности хозяйственной деятельности ООО "УралСибМет" необходимо:
  ? наращивать величину собственного капитала. Рост собственных средств способствует и расширению инвестиционной активности компании, так как это дает возможность вкладываться в более рисковые, но и существенно более доходные финансовые инструменты.
  ? стремиться к снижению себестоимости операций;
  ? расширять спектр услуг на рынке;
  ? расширять инвестиционную деятельность;
  ? управлять финансами компании на основе бюджетирования;
  ? внедрить автоматизированную систему управления.
  Одним из направлений деятельности организации, обеспечивающих ее финансовую устойчивость, является управление ее финансами на основе бюджетирования.
  В общем случае бюджетирование представляет собой процесс организации, планирования, анализа и контроля финансовой деятельности, реализуемый в несколько этапов:
  ? формирование прогноза ключевых индикаторов бюджета организации на основе бухгалтерской отчетности и прогноз¬ных значений основных показателей деятельности фирмы;
  ? формирование проекта бюджета, принимаемого к исполнению;
  ? контроль и анализ исполнения базового варианта бюджета.
  Преимуществом бюджетирования является повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации.
  ...........................
  3.2. Внедрение системы бюджетирования на предприятии
  
  На данном этапе учет и управление финансовыми и материальными ресурсами в ООО "УралСибМет" осуществляется в таблицах Excel, что не обеспечивает надлежащего контроля. В связи с этим нами предлагается внедрить на предприятии ИСУП "Магнат-Предприятие".
  ИСУП "Магнат – Предприятие" предоставляет совершенные механизмы финансового менеджмента, позволяющие осуществлять планирование и контроль план-факта отклонений в реальном времени. Для реализации подобных механизмов в подсистеме "Магнат – Финансы" предусмотрена система бюджетов – модуль "Бюджетирование", позволяющий задавать плановые значения финансовых потоков и детально отслеживать отклонения фактических показателей от плановых.
  Таким образом, подсистема "Магнат – Финансы" автоматизирует:
  ?текущее финансовое планирование (бюджетирование), обычно на месяц или квартал: планирование доходов и расходов, движения денежных средств; составление прогнозного баланса; долгосрочное (стратегическое) финансовое планирование (например, на год или более);
  ?контроль исполнения финансовых планов (проверку соблюдения контрольных цифр доходов и лимитов расходов); план-факт-анализ выполнения финансовых планов;
  ...................
  Применяя инструменты бюджетного планирования и средства анализа показателей бюджетов, специалисты финансового отдела могут грамотно спрогнозировать основные финансовые показатели организации, не допустить убытков и оценить риски. Финансовые отчеты в отличие от бухгалтерских более понятны руководству и при отсутствии в организации финансового директора значительно упрощают труд главного бухгалтера по предоставлению необходимой информации руководителю.
  Для формирования сводных аналитических отчетов и расчета аналитических показателей как запланированных, так и фактических результатов деятельности организации предназначен отчет "Финансовый анализ".
  ..............