Скачать пример (образец) курсовой на тему "Организационная культура: сущность, методы, пути совершенствования...."

Организационная культура: сущность, методы, пути совершенствования

  • Номер работы:
    196324
  • Раздел:
  • Год добавления:
    04.09.2011 г.
  • Объем работы:
    40 стр.
  • Содержание:
    Содержание


    Введение 2
    1. Подходы к изучению организационной культуры 4
    1.1. Происхождение организационной культуры 4
    1.2. Определение организационной культуры 8
    1.3. Соотношение организационной и корпоративной культуры 11
    2. Сущность организационной культуры 13
    2.1 Цели и задачи организационной культуры 13
    2.2 Структурные элементы и компоненты организационной культуры 15
    2.3. Типология организационной культуры 21
    3. Пути совершенствования организационной культуры 24
    3.1. Формирование и поддержание организационной культуры предприятия 24
    3.2. Развитие организационно культуры 28
    3.3. Методы изменения организационной культуры 30
    Заключение 37
    Список использованной литературы 39
    Приложение 41

  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Организационная культура: сущность, методы, пути совершенствования
    Введение

    Для российских организаций исследование организационной культуры особенно актуально, поскольку осуществление экономических преобразований нуждается в теоретическом обосновании и практическом подтверждении необходимых для организационной трансформации ценностных приоритетов. Как отмечают И.В. Грошев, П.В. Емельянов и В.М. Юрьев, теоретическое обоснование концепции организационной культуры отечественными специалистами в силу относительной новизны ещё весьма скромно, а методическое обеспечение практически отсутствует.[ Грошев И.В, Организационная культура / И.В, Грошев, П.В. Емельянов, В.М, Юрьев. М.: ЮНИТИ-ДАТА. 2010. С.3.] Этим обусловливается потребность в расширении исследований в области организационной культуры и выработке подходов к использованию их результатов в практике руководства.
    Организационная культура сейчас оценивается как сильнейший мотив, регулятор и индикатор деятельности персонала в любой организации. Понимание важности организационной или корпоративной культуры является одной из граней, разделяющих успех и неудачу в условиях современного бизнеса. Организационная культура компании не может существовать только на бумаге. Это должна быть философия бизнеса, которой придерживается каждый сотрудник организации.
    ................
    1. Подходы к изучению организационной культуры
    1.1. Происхождение организационной культуры

    Давно было известно, что культура оказывает значительное влияние на индивидуальное и групповое поведение и деятельность людей. Однако только в 20 веке менеджеры начали понимать и ценить значение общей культуры для производства.
    Понятие «культура» (от лат. culture) — понятие многоплановое, сложное, неоднозначное. Прежде всего, культура — это сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном времени, месте или ситуации. Культура — это явление, которое выделяет человеческий вид среди других живых существ[ Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А.Некрасова, 2007. С. 14].
    Во второй половине прошлого века понятие организационной культуры прочно вошло в лексикон руководителей организаций. Одни видели в ней причину своих неудач при внедрении нововведений, другие объясняли принципиальную невозможность управления любой организацией в полном объеме, третьи пытались использовать культуру как неисчерпаемый источник ресурсов. Уже с середины 30-х годов ХХ века начали распространяться различные теории о сущности культуры организации, а в настоящее время интерес к концепции культуры организации еще более вырос, причем во многих областях науки.
    Особое внимание на феномен организационной культуры было впервые обращено в 70-х годах XX века в связи с успехами японской экономики и так называемым «японским вызовом», сильно обеспокоившим американских предпринимателей, менеджеров и ученых.
    ...................
    Список использованной литературы

    Монографии и учебная литература:

    1.Авдулова Т.П. Психология менеджмента.- М.: Издательский центр «Академия», 2010. 256 с.
    2.Акперов И.Г., Масликова Ж.В. Особенности формирования организационной культуры в современной России / Материал опубликован: Сборник научных трудов "Теория коммуникации & прикладная коммуникация". Вестник Российской коммуникативной ассоциации, выпуск 1 / Под общей редакцией И.Н. Розиной. - Ростов н/Д: ИУБиП, 2008. C. 5-7
    3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. 670 с.
    4.Грошев И.В. Организационная культура. / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
    5.Загородников С.В. Краткий курс по менеджменту. М.: Окей-книга. 2010. 160 с.
    6.Замедлина Е.А. Теория управления. М.: РИОР ИНФРА-М. 2010.159 с.
    7.Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ./СПб.: Питер, 2009 г. - 311 с.
    8.Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А.Некрасова, 2007. – 168 с.
    ............
Скачать демо-версию курсовой

Не подходит? Мы можем сделать для Вас авторскую работу без плагиата и нейросетей - под ключ! Узнать цену!

Данный учебный материал (по структуре - Теоретическая курсовая) разработан нашим автором - 04.09.2011 по заданным требованиям и без использования нейросетей!.

Организационная культура: сущность, методы, пути совершенствования - похожая информация

Наименование работы
Тип работы

Как это работает:

Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.