Управление персоналом предприятия

• Номер работы:
  197172
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.09.2011 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1 Роль персонала в современной организации 5
  1.2 Система управления персоналом 12
  1.3 Модели управления персоналом 16
  1.4 Система и формы оплаты труда 20
  2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ 24
  2.1 Глобализация и управление персоналом 24
  2.2 Основные направления управления персоналом в международных компаниях 26
  2.3 Современные направления управления персоналом в России 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Система управления персоналом и организации труда персонала обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
  Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
  2 ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ
  2.1 Глобализация и управление персоналом
  
  Глобализацию определяют как совокупность процессов организованного использования материальных и нематериальных ресурсов в масштабе всей планеты.
  Формирование глобального рынка труда оказывает влияние на отдельные компании, отрасли и национальную экономику в целом.
  Глобализация сопряжена с повышением мобильности рабочей силы. Данная тенденция обусловлена следующим:
  • во-первых появляются сетевые, виртуальные организации, которые обеспечивают рабочими местами персонал в отдаленных населенных пунктах и не требуют географической привязки;
  • во-вторых, в современных организациях становится невозможно четко разделить задачи и функции между работниками, обеспечив их узкую профессиональную специализации. Чаще работник в своих действиях ориентируется не на задачи, а на общие цели организации, в рамках которой он должен не только уметь выполнять различные задачи, но и ставить эти задачи. Это требует мобильности;