Реструктуризация кадрового потенциала предприятия

• Номер работы:
  199830
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.10.2011 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Факторы, оказывающие влияние на кадровый потенциал предприятия 5
  1.1. Текучесть кадров 5
  1.2. Человеческий капитал и профессионализм управленца 7
  1.3. Обучение кадров 10
  Глава 2. Реструктуризация кадрового потенциала 13
  2.1. Формирование кадрового резерва 13
  2.2. Задачи кадровой службы в кризисной ситуации 15
  2.3. Проведение реструктуризации 17
  2.3.1. Диагностика 18
  2.3.2. Прием на работу новых сотрудников 22
  2.3.3. Аттестация персонала 24
  Заключение 26
  Список использованной литературы 28
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация кадрового потенциала предприятия
  Введение
  
  Кадровый потенциал - совокупность способностей и возможностей кадров обеспечить эффективное функционирование организации.
  Кадровый потенциал характеризует ценность «человеческих ресурсов» предприятия. Известный авторитет в области менеджмента Ли Якокка заявляет, что хозяйственные организации можно в конечном счете свести к трем характеристикам: люди, продукт, прибыль, но на первом месте всегда люди. Кадровый потенциал кризисного предприятия представляет ценность как для самой организации, так и для внешних инвесторов, возможных покупателей обанкротившегося предприятия и кредиторов.
  Глава 2. Реструктуризация кадрового потенциала
  
  2.1. Формирование кадрового резерва
  
  Кадровый резерв и потенциал как характеристики персонала взаимосвязаны между собой. Ясно, что различие резерва и потенциала продуктивно при акценте на динамику производственной основы фирмы для обеспечения гибкости, надежности управления, необходимых в условиях рынка.
  Резервом кадров, как известно, принято считать численность реально существующих специалистов, занятых на своих должностях и уже подготовленных (или подготавливаемых) к тому, чтобы по своей компетентности они соответствовали требованиям других, обычно более ответственных должностей. Резерв формируется целенаправленно на заданный набор должностей. Его функция прежде всего – обеспечить надежность управляющей системы.
  Ротация кадров – это обязательная и естественная процедура обновления кадров посредством института резерва. Она служит целям стабильного кадрового обеспечения.