Реинжиниринг бизнес-процессов компании "Алфавит"

• Номер работы:
  204500
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  13.12.2011 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Описание компании "Алфавит" 5
  2 Классификация и идентификация процессов 7
  3 Выбор методологии и средств моделирования 13
  4 Количественный и качественный анализ 17
  5 Совершенствование бизнес-процессов 22
  6 Информационная структура 23
  7 Регламентация процесса 25
  8 Рекомендации по ведению проекта совершенствования деятельности 28
  9.Приложение 1………………………………………………………………......31
  Заключение 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг бизнес-процессов компании "Алфавит"
  Введение
  
  Актуальность темы работы «Реинжиниринг бизнес-процессов компании «Алфавит»» обусловлена тремя причинами:
  1. Основные сетевые компании работают без четко сформулированной стратегии, связанной с учетом товара, в результате чего формируются остатки товаров. И чем больше компания, тем больше остаток товара, оплата которого производится из чистой прибыли компании. Как правило, в обувной отрасли, «нормальным» считается остаток в районе 15-20 процентов от общего числа, закупленного на сезон. Различные обстоятельства, к которым относятся, например, поздняя поставка товара, конкуренция в определенной группе или подгруппе обуви, неправильное ценообразование, наличие скрытого брака, зачастую приводят к тому, что остатки товара могут привести к очень не желаемым последствиям для компании. Эта же причина лежит в основе того, что до сих пор на российском рынке не появилось достаточно крупных игроков в сфере розничной торговли обувью, таких например, которые есть в сетевых проектах в области продажи продуктов питания, электроники и т.д.
  4. Количественный и качественный анализ
  
  Основные задачи, которые должны выполняться в компании «Алфавит» следующие:
  1. Обеспечение возможности проведения централизованной закупочной политики - главный фактор формирования конкурентного преимущества торговой сети.
  2. Снижение издержек, в том числе на аппарат управления - важнейший фактор для установления конкурентной розничной цены.
  3. Увеличение оборачиваемости финансовых ресурсов. Это достигается комплексом мер, главным из которых является высокотехнологичная логистика.
  4. Обеспечение управленческих задач минимальным количеством управленческого персонала.
  5. Оптимальное распределение менеджеров на объектах торговой компании.