Реинжиниринг логистических бизнес-процессов фармацевтической компании "Акрихин"

• Номер работы:
  246554
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  20.04.2013 г.
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1.Анализ хозяйственной деятельности компании «Акрихин» 9
  1.1 Анализ состояния рынка логистических услуг в России 9
  1.2 Сведения о фармацевтической компании «Акрихин» 12
  1.2.1 История создания и развития компании 12
  1.2.2 Основные положения стратегии компании 14
  1.2.3 Услуги, предоставляемые компанией 18
  1.2.4 Основные финансовые показатели компании 21
  1.2.5 Тенденции развития компании в России 23
  1.3 Обоснование выбранной темы ВКР 25
  Глава 2. Разработка предложений по реинжинирингу логистических бизнес-процессов компании «Акрихин» на фармацевтическом рынке дистрибьюторского сегмента 29
  2.1 Реинжиниринг как метод достижения стратегических целей компании 29
  2.1.1 Общая характеристика реинжиниринга 29
  2.1.2 Выделение логистических бизнес-процессов в ОАО «Акрихин в дистрибьюторском сегменте 31
  2.2 Применение метода сетевого планирования для выбора оптимальной схемы доставки грузов ОАО «Акрихин» из Москвы в регионы 35
  2.2.1 Общая характеристика метода сетевого планирования 35
  2.2.2. Выбор оптимальной схемы доставки грузов ОАО «Акрихин» из Москвы в регионы 36
  2.3 Аналитическое моделирование «точно в срок» доставки грузов ОАО «Акрихин» из Москвы в Новосибирск за 14 дней 42
  2.3.1 Общая характеристика аналитического моделирования "точно в срок" 42
  2.3.2 Расчет аналитической модели «точно в срок» доставки грузов ОАО «Акрихин» за 14 дней из Москвы в Новосибирск 44
  2.4 Имитационное моделирование «точно в срок» для оценки вероятности доставки грузов ОАО «Акрихин» из Москвы .в Воронеж за 3 дня 45
  2.4.1 Общая характеристика имитационного моделирования 45
  2.4.2 Расчет имитационной модели «точно в срок» для оценки вероятности доставки грузов ОАО «Акрихин» 47
  2.5 Выбор логистического посредника (перевозчика) с использованием экспертных методов в транспортировке продукции ОАО «Акрихин» 48
  2.5.1 Процедура выбора логистических посредников 48
  Рис. 2.2. Этапы выбора логистической компании 49
  2.5.2 Выбор перевозчика грузов ОАО «Акрихин» методом экспертных оценок в регионы 50
  2.6 Решение задачи оптимального размещения запасов фармацевтической продукции на складе ОАО «Акрихин» с помощью АВС-анализа 52
  2.6.1 Общая характеристика АВС-анализа 52
  2.6.2 АВС-анализ запасов ОАО «Акрихин» на складе фармацевтической продукции 54
  2.7. Экономическое обоснование реинжиниринга логистических бизнес-процессов ОАО «Акрихин» в сегменте фармацевтической продукции 57
  2.7.1 Кумулятивный метод расчета ставки дисконтирования 57
  2.7.2 Расчет дополнительного дохода от реинжиниринга логистических бизнес-процессов в ОАО «Акрихин» в сегменте фармацевтической продукции 58
  Глава 3. Предложения по производственной и экологической безопасности 60
  3.1 Автомобильный транспорт как основной источник загрязнения атмосферы городов 60
  3.2 Экологическая оценка проекта изменения схемы доставки груза и выбора транспортных средств 64
  Общие выводы 71
  Список использованной литературы 75
  Приложение 1 Результаты имитационного моделирования «точно в срок» для определения времени транспортировки груза ОАО «Акрихин» из Москвы в регионы 79
  Приложение 2 Присвоение группы товарным позициям по результатам АВС-анализа 80
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реинжиниринг логистических бизнес-процессов фармацевтической компании "Акрихин"
  Усиливающаяся тенденция создания и развития розничных торговых сетей требует постоянного совершенствования их деятельности, используя для этого различные методы. Все они достаточно эффективны, но значительно больший, по мнению автора, экономический эффект может быть получен на основе реинжиниринга логистических бизнес-процессов, что и доказывается в исследовании.
  Объект: реинжиниринг логистических бизнес-процессов
  Предмет: экономические отношения на основе реинжиниринга бизнес-процессов
  Цель: рассмотреть реинжиниринг логистических бизнес-процессов на примере фармацевтической компании «Акрихин»
  Задачи:
  *
  *
  Процесс логистических преобразований постепенно привел к изменению финансовой структуры (реструктуризации существующих центров финансовой ответственности и выделению новых). Финансовая структура дистрибьютора ЗАО фирмы «Центр внедрения "ПРОТЕК"» после логистических преобразований на примере логистического центра в Самаре состоит в следующем. Логистический центр в Самаре, являясь центром затрат, осуществляет операции хранения, сбора и доставки товара в филиалы.
  Филиалы как центры дохода осуществляют продажи, ценообразование, финансовый уют и информационную поддержку.
  Структура логистического центра состоит из следующих отделов: администрация, транспорт-но-техническая служба, отдельные группы склада (диспетчерская, учет товара, приемка товара, набор товара, комплектация, подготовка транспортно-сопроводительной документации, рекламации, депо-склады в Уфе, Ульяновске, Оренбурге).
  Рассмотренная интеграция обеспечивает ориентацию на конечный спрос, инвестиционную привлекательность, существенную экономию ресурсов на коммерческих операциях, высокую капитализацию.