Организации закупок на промышленном предприятии

• Номер работы:
  205388
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.12.2011 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Закупочная деятельность промышленного предприятия 4
  2. Организация закупочной деятельности 7
  Заключение 9
  Список использованной литературы 10
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организации закупок на промышленном предприятии
  Введение
  
  Логистика закупок для производственных нужд направлена на улучшение взаимоотношений с поставщиками и повышение качества закупаемых товаров, снижение издержек и времени на транспортировку, повышение эффективности управления материальным потоком и достижение производства высококачественных продуктов по конкурентным ценам. Сфера управления закупками для производства - часть интегрированного логистического менеджмента.
  Поставщики играют важную роль в управлении себестоимостью продукции. В частности, обе стороны - поставщик и промышленная фирма - должны взаимодействовать при разработке программ ценообразования. Это взаимодействие включает:
  - тщательную проработку решений относительно собственного производства или закупки комплектующих изделий - задача MOB;
  - определение условий оплаты;
  - установление оптовых скидок;
  - функционально-стоимостной анализ;
  - изучение возможности замены сырья, материалов, комплектующих;
  - планирование изменений в производственных процессах, технологии или технологическом режиме;
  - снижение объема отходов производства и их утилизацию;
  - согласование допустимых отклонений от технических требований;
  - выбор компетентного поставщика для разработки программ, связанных с контролем над затратами; консолидирование заказов на закупки.
  
  
  
  
  
  1. Закупочная деятельность промышленного предприятия
  
  Основа закупочной деятельности промышленного предприятия – это взаимодействие с поставщиками товарно-материальных ценностей. Известно, что любая сделка определяется совокупностью обстоятельств различной природы, влияющих на поведение двух сторон. Поскольку указанные обстоятельства имеют свойство постоянно изменяться, информация о произошедших и ожидаемых изменениях у сторон сделки не всегда симметрична, то можно с уверенностью утверждать, что рыночное взаимодействие поставщиков и потребителей – крайне сложный и многогранный процесс[ Плещенко В.И. Особенности взаимоотношений промышленных предприятий с поставщиками на
  современном этапе // Экономика, предпринимательство и право. — 2011. — № 5. — c. 22-30].
  Основная идея отношений заключается в том, что поставщик должен стать надежным партнером предприятия. Такой подход, предусматривающий вовлечение партнеров в определение потребности в закупках, разработку стратегии предприятия, оценивание, признание и вознаграждение усилий поставщиков и партнеров закреплен требованиями ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Кроме того, указанный стандарт предполагает такие действия предприятия-потребителя, как оптимизация количества поставщиков, стимулирование поставщиков к выполнению программы постоянного улучшения, сотрудничество с поставщиками при валидации их процессов и др.
  .......................
  Список использованной литературы
  
  1.Вагнер, Штефан М. Управление поставщиками / Пер. с немец. ; Под ред. А.Г. Ахметзянова. – М.: КИА центр, 2006. – 128 с. (Б-ка логистики).
  2.Голубков Е.П. Антикризисный маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. – № 1.
  3.Денисова А.Л., Уляхин Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества / Под науч. ред. д-ра экон. наук проф. А.Л. Денисовой. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2006. – 120 с.
  4.Боутеллир Роман, Корстен Даниель. Стратегия и организация снабжения / Пер. с немец. ; Под ред. Н.Ф. Титюхина. – М.: КИА центр, 2006. – 128 с. (Б-ка логистики).
  5.Уэбстер Фредерик. Основы промышленного маркетинга. – М.: Издательский Дом Гребенникова, 2005. – 416 с.
  Корстен Даниель, Пётцль Юлиан. Эффективное
  ....................