Требования к управленческим решениям и условия их выполнения

• Номер работы:
  207241
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.01.2012 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям. Условия, предопределяющие требования к управленческим решениям 6
  1.1. Устойчивость и гибкость управленческих решений 6
  1.2. Реальность и реализуемость управленческих решений 8
  1.3. Эффективность управленческих решений 11
  2. Критерии оценки управленческих решений 14
  2.1. Оценочные системы 14
  2.2. Обобщённые критерии 15
  2.3. Однокреториальные и многокреториальные оценки эффективности принимаемого решения 20
  3. Использование критериев оценки управленческих решений на практике в сфере торговли и услуг 23
  Заключение 39
  Список литературы 42
  Приложение 1 44
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Требования к управленческим решениям и условия их выполнения
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современная теория и практика управленческих решений не адекватна условиям рыночной экономики и требует серьезного развития. Это вызвано тем, что реальные из-менения, происходящие в стране и затрагивающие внешние и внутренние ус-ловия, в которых осуществляется управление социально-экономическими сис-темами, опережают разработку теории принятия и реализации решений, нега-тивно сказываясь на их исполнении.
  В настоящее время, на рубеже веков, для России, где происходят мас-штабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленче-ского кризисов, проблемы принятия квалифицированных решений приобре-тают поистине судьбоносное значение. В рыночной конкурентной среде адек-ватные ей решения и методы их реализации становятся факторами выживания любой организации.
  2. Критерии оценки управленческих решений
  2.1. Оценочные системы
  
  Целью называют идеальный результат деятельности в будущем. Цель определяет то, ради чего создают систему. Целью решения являются те кон-кретные результаты, которые предполагается получить после реали¬зации это-го решения в определенных условиях и фиксированном периоде времени. При этом цель всегда лежит вне системы. Она отражает реакцию среды на систе-му. Формализация целей имеет место при формировании критерия оцен¬ки эффективности системы. Сложность систем породила различные вари¬анты определений этого критерия. В первом варианте критерий определя¬ют как ко-личественное отражение степени достижения системой постав¬ленных перед ней целей. Однако в операционном менеджменте удобней рассматривать кри-терий как правило выбора предпочтительного варианта решения из ряда аль-тернативных. В соответствии с перспективной эффективностью целей можно выделить следующие варианты решений (Рис. 2.1):