Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом (на предприятии ООО "Опытный завод")
Введение
Процесс стратегического управления кадрами в такой социально-экономической системе как предприятие, должен опираться на четко поставленные цели и принципы, закрепленные в положениях кадровой политики. Кадровая политика, разрабатываемая на предприятиях в России, носит в основном декларативный характер, не адаптирована к целям предприятия и конъюнктуре регионального рынка труда, и не является реальным руководством к принятию кадровых решений. Отсутствие четких критериев и механизмов оценки эффективности реализации кадровой политики делает задачу автоматизации её разработки и реализации трудновыполнимой, а саму кадровую политику оторванной от действительности. Отсутствие четких положений кадровой политики, являющихся основанием для принятия кадровых решений на всех уровнях предприятия, значительно затрудняет процесс управления персоналом.
Изучение теории и практики кадрового менеджмента, а именно; проблем управления персоналом, в нашей стране началось сравнительно недавно. Однако проблемы повышения эффективности деятельности предприятий путем совершенствования управления персоналом нашли определенное отражение в работах отечественных и зарубежных авторов. ......
Заключение
Подводя итоги проделанной работы, отметим, что управление персоналом – жизненно обусловленная стратегическая функция менеджмента, сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления. Основной мерой прогресса и развития деятельности стал человек с его потребностями, мотивами. Поэтому начался процесс поиска конкретных параметров деятельности организации, их систем управления в краткосрочном и долгосрочном планах и в их взаимосвязи.
В условиях развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного отечественного и зарубежного опыта.
Анализировать труд целесообразно по нескольким направлениям, важнейшими из которых являются: анализ состава работающих; анализ динамики численности состава; анализ использования рабочего времени; анализ уровня образования работников, анализ производительности труда; анализ трудоёмкости и оплаты труда.
......
Список используемых источников и литературы
Нормативно-правовые акты:
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - М.: Юрайт, 2008.
Учебная литература:
2. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 544 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом банка. – М.: МФПА, 2005. – 142 с.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 328 с.
6. Ассаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности – СПб.: Питер, 2005. – 432 с.
7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. 8-е изд., стереотип. – М.: Академия, 2010. – 384 с.
8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2010. – 412 с.
9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2011. – 495 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеждмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2009. – 420 с.
11. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – СПб.: Питер, 2005. – 642 с.
12. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: Дело, 2005. – 466 с.
13. Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов. – СПб.: Прайм-Еврознак, 2011.- 480 с.
14. Десслер Г. Управление персоналом. / Под общ. ред. И. М. Степнова. Пер. с англ. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. – 799 с.
15. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. - М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2008. – 384 с.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов - 5-е изд., перераб. и доп. — Н. Новгород: НИМБ, 2005 5. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. - М.: Изд-во "Альфа-Пресс", 2009. - 168 с. (Гл.1, 4, 6)
17. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина бизнес букс, 2004.- 392 с.
18. Кирхлер Э., Родер К. Мотивация в организациях / Пер. с нем.. – Харьков: Гуманитарный центр, 2011. – 114 с.
19. Лучшие HR - решения. 2-е изд., перераб.: [сб.ст.]/[ред.-сост. Васенина А.Ю.]. - М.: Вершина, 2009. - 192 с.
......