Менеджер в системе управления, его имидж и стили управления

• Номер работы:
  209223
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.02.2012 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Характеристика деятельности менеджера в процессе управления 5
  1.1 Менеджер и требования предъявляемые к нему 5
  1.2 Функции и роль менеджера в процессе управления 10
  2 Стили управления менеджера 15
  2.2 Стиль руководства:понятие и сущность 15
  2.2 Характеристика и классификация стилей руководства 20
  2.2.1 Характеристика стилей руководства 20
  2.2.2 Классификация стилей руководства. 25
  Заключение 29
  Список литературы 32
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Менеджер в системе управления, его имидж и стили управления
  Введение
  
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что менеджера отличает от остальных работников предприятия именно его особый статус и уровень оплаты. Однако такая точка зрения не только глубоко ошибочна, но и опасна. Даже сегодня на предприятиях не редко можно встретить так называемых ведущих рабочих, которые имеют более высокую оплату, чем большинство менеджеров.
  В равной мере мнение, что будто определение менеджера сводится к его особому статусу и уровню оплаты, можно назвать не более чем ошибочной попыткой перенести вчерашнее представления об индивидуальном собственнике на менеджера современного предприятия.
  2 Стили управления менеджера
  
  2.2 Стиль управления : понятие и сущность
  
  В связи с обилием литературы, разумеется существует и большое количество понятий «менеджмент» и «управление». Различие между понятиями «менеджмент» и «руководство состоит в том, что понятию «менеджмент» придаётся более широкое содержание, включая сюда также и фактические организации, структуры организаций и изменения. Понятие «управление» непосредственно связано с индивидуальным и личностным аспектами в процессе руководства.
  «Менеджмент и управление» - это значит: маневрировать организацией в окружающей среде, направляя её к цели, и мотивировать движение организации к целям, что означает работу с индивидами. Руководство связано с личным развитием. Руководить – это значит познавать самого себя, быть готовыми видеть себя такими, какими вы являетесь на самом деле, не бояться сталкиваться с действительностью и изменять самих себя. Речь идёт о том, чтобы видеть наше внутреннее "я" и наши различные "я" – роли и чтобы найти внутреннее ядро.