Проектирование организации

• Номер работы:
  209488
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  10.02.2012 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1. Позиция управления внутри организации как координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения ею своих целей 5
  1.1. Цели организации. Структура организации. Задачи организации 5
  1.2. Люди. Способности. Потребности. Ожидания. Восприятие. Ценности. Влияние среды на личность руководителя. Группы 10
  1.3. Организационные процессы: коммуникации, принятие решений, лидерство. Взаимосвязь внутренних переменных 17
  2. Анализ среды организации ее характеристики. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Сложность среды. Подвижность среды. Неопределенность внешней среды 24
  2.1. Непосредственное деловое окружение организации (микросреда) 24
  2.2. Общее окружение или макросреда организации (среда косвенного воздействия). Факторы международной среды 28
  3. Определение миссии формальных целей путем точного соотнесения возможностей организации с условиями внешней среды. Далее могут быть заданы оперативные цели и стратегии, посредством которых организация будет осуществлять свою миссию 31
  3.1. SWOT–анализ и определение стратегии 31
  3.2.Формулирование миссии и целей организации 35
  3.3. Разработка оперативных стратегий 37
  Заключение 40
  Литература 41
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проектирование организации
  Введение
  
  В настоящее время общепризнанной является точка зрения, в соответствие с которой успешное развитие предприятия предполагает наличие стратегического подхода к управлению. Однако в настоящее время во многих российских компаниях серьезно стратегическое управление не поставлено. Для этого могут быть самые разные причины, к числу которых относятся в первую очередь следующие: высшее руководство не располагает полной информацией о состоянии дел в компании, старшие менеджеры находятся в плену своих представлений, искажающих реальное положение компании; наделенные властью менеджеры, положение и статус которых зависит от характера стратегии, стремятся сохранить сложившуюся ситуацию; высшее руководство занято решением преимущественно текущих задач, что не позволяет им думать о долгосрочной перспективе, развитии компании, успехи, достигнутые в прошлом, мешают менеджерам увидеть несоответствие стратегии сегодняшнему или завтрашнему положению вещей; изменение курса воспринимается как признание ошибочных действий в прошлом, в связи, с чем возникает сопротивление, защита текущей стратегии; непонимание руководством источника благополучия компан
  2. Анализ среды организации ее характеристики. Взаимосвязанность факторов внешней среды. Сложность среды. Подвижность среды. Неопределенность внешней среды
  2.1. Непосредственное деловое окружение организации (микросреда)
  
  Основными продуктовыми рынками для Карачаево-Черкесского филиала ОАО «Ростелеком» являются:
  – рынок услуг местной и внутризоновой телефонной связи;
  – рынок услуг широкополосного доступа (доступ к Интернет, IPTV, VPN);
  – рынок услуг присоединения и пропуска трафика.
  Основными группами потребителей услуг, оказываемых являются:
  – Массовый сегмент (население).
  – Корпоративный сегмент (крупные корпоративные клиенты (ККК), корпоративные клиенты (КК), малые и средние предприятия (МСП), малые и домашние офисы (SOHO)).
  – Сегмент операторов связи.