Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование регламентации труда персонала
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время все многие компании не имеют совершенных и налаженных бизнес-процессов. Одним из инструментов закрепления процессов в деятельности компании является регламентация.
Регламентация - совокупность норм, правил, стандартов и процедур, ограничивающих и определяющих формы деятельности в обществах с развитым разделением труда.
Регламентация - способ организации правового регулирования общественных отношений посредством наделения их участников субъективными юридическими правами и обязанностями.
Но очень часто многие регламентные документы, (регламенты процессов, положения о подразделениях, должностные инструкции), принятые в компании, не работают. Причин этому неэффективность системы регламентации деятельности и в частности бизнес-процессов. Многие регламенты устаревают и становятся неактуальными, а какие-то процессы излишне регламентированы, и задерживают необходимые изменения.
Хочется отметить, что неправильно выполненные работы по регламентации приводят к потерям ресурсов компании. Именно поэтому, необходимо создать систему регламентации деятельности и наиболее эффективно это сделать на основании процессного подхода. Если формализовать бизнес-процессы и закрепить границы ответственности за выполнение процесса через создание регламента процесса, то зрелость процесса может быть повышена.
Регламент - это серьезный инструмент повышения качества работы организации. Потребность в регламентации деятельности появляется тогда, когда размер бизнеса увеличивается и число управляемых объектов - процессов, проектов и сотрудников увеличиваются, и руководству становится сложно управлять.
Целью исследования является изучение совершенствования регламентации труда персонала.
Для достижения поставленной цели следует решить группу задач:
Объектом данного исследования является понятие регламентации
При этом предметом исследования выступают основы совершенствования регламентации на предприятии.
Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 2 глав, заключение и библиографический список.
.................
Глава 1. Понятие, значение и принципы регламентации труда персонала
1.1.Понятие регламентации труда на предприятии
Регламентация - совокупность норм, правил, стандартов и процедур, ограничивающих и определяющих формы деятельности в обществах с развитым разделением труда[ Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. М.: Экзамен, 2001. 576 с.].
В настоящее время в условиях становления новых экономических отношений в связи с развитием частной собственности, свободного предпринимательства, реформой государственных предприятий повышение уровня управляемости организацией во многом зависит от наличия регламентов всех составляющих организационно-экономического механизма управления. Одним из эффективных элементов такого механизма является регламентация труда работников.
...............
Список использованной литературы
1.Базарова Т.Ю. «Управление персоналом: Учебник для вузов» под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005,- 267 с.
2.Беляев М.К. «Управление персоналом на предприятии: Учебное пособие». – Волгоград: ВолгГАСА, 2006.- 245 с.
3.Гибсон Дж. П. и др. Организация: Поведение. Структура. Процессы. М.: ИНФРА-М, 2000, 278 с.
4.Ивановская И.Л. Сущность и виды регламентации труда персонала /Ивановская И.Л./"Кадровик. Кадровое делопроизводство", -2009, № 7, 23с.
5.Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. Учебное пособие» . М.: Инфра-М, 2006.-326 с.
6.Кибанов А.Я., И. Б. Дуракова, «Управление персоналом организации». Москва, 2004, - 267 с.
............................