Особенности современной организации

• Номер работы:
  210490
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  13.02.2012 г.
• Объем работы:
  17 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Ключевые элементы современной организации 4
  2. Жизненный цикл организации 8
  3. Макроокружение и деловая среда организации 10
  Заключение 16
  Список использованной литературы 17
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности современной организации
  Введение
  
  Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, имеющее определенный набор взаимосвязанных целей.
  Организация как система представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность. Любая организация является открытой системой, так как взаимодействует с внешней средой. В любой организации реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, производство продукта и передача его во внешнюю среду.
  Организация как система координации поведения людей обеспечивает процесс достижения целей. Деятельность участников организации реализуется в рамках структуры и зависит от эффективности установленных связей между ними. Для того чтобы организация эффективно выполняла свои функции по достижению целей, используют мотивацию, стимулирование, власть, лидерство, управление конфликтами, организационную культуру и др.
  Необходимо учитывать, что главными элементами любой организации являются люди. Поэтому для достижения поставленных целей очень важно укомплектовать штат профессионально пригодными специалистами и правильно распределить роли.
  Целью данной работы является изучение особенностей современной организации.
  Основные задачи работы:
  ?Определить ключевые элементы современной организации;
  ?Рассмотреть жизненный цикл организации;
  ?Изучить макроокружение и деловая среда организации.
  
  1. Ключевые элементы современной организации
  
  Устройство современной организации связано со взаимодействием нескольких ключевых факторов. Именно благодаря взаимодействию этих факторов, организация развивается как единое целое, выполняя заданную функцию[ Горбунова М.В. Основные теории управления – СПб.: Наука, 2001. – 356с.].
  Модель представляет внутренние элементы, присущие непосредственно самой организации (миссия, цели, стержневые цели и ценности, люди и квалификации, системы, стратегия, культура, структура, процессы бизнеса), и ее внешнее окружение.
  .......................
  
  1.Ветров А. Организационные структуры управления – М.:Центр, 2007. – 201 с.
  2.Горбунова М.В. Основные теории управления – СПб.: Наука, 2001. – 356с.
  3.Карпов А.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Центр, 2007. – 285 с.
  4.Карташова Л.В. Поведение в организации – М.: ИНФРА – М, 2007. – 258 с.
  5.Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – СПб.: Питер, 2006. – 351 с.
  6.Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Управление персоналом. – 2004. – № 3.