Особенности формирования современной отечественной модели управления

• Номер работы:
  142083
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  09.02.2010
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение…………………………………………………………………………...3
  Глава 1. Основные аспекты системы управления персоналом………………...5
  1.1. Система управления персоналом и ее связь с целями организации………5
  1.2 Принципы, функции и методы управления персоналом…………………...9
  Глава 2. Формирование систем управления персоналом……………………..16
  2.1. Современная модель управления персоналом……………………………16
  2.2. Развитие трудового потенциала……………………………………………25
  Заключение……………………………………………………………………….32
  Список использованной литературы…………………………………………...34
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, т.е. их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики и уровня благосостояния населения от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций.
  В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
  В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
  В современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов предприятия. Именно они осуществляют взаимную увязку всех остальных ресурсов и факторов экономической деятельности во времени и пространстве, обеспечивая достижение поставленных целей. Кроме того, высокая технологичность и степень конкуренции на рынках предъявляет особые требования к постоянному совершенствованию кадрового потенциала, профессиональной подготовки, освоению новой техники и технологий.
  Так как же заставить персонал работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
  ……………
  
  Глава 1. Основные аспекты системы управления персоналом
  1.1. Система управления персоналом и ее связь с целями организации
  
  Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, впрочем, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, т.к. "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов. Отдельный скрипач сам управляет собой, оркестр нуждается в дирижере".
  В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
  1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как "разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников" .
  .......................................
  
  Список литературы
  
  1. Авдеев В. Управление персоналом: технология формирования команды / В. Авдеев – СПб.: Финансы и статистика, 2002. - 544 с.
  2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2003. - 495 с.
  3. Гончарик Л. Информационное обеспечение государственной кадровой политики - 2001. - №11. - С. 33 - 38.
  .......................................