Особенности управления проектами в недвижимости

• Номер работы:
  211531
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление проектами
• Год добавления:
  29.03.2012 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Специфика и особенности управления проектами в коммерческой недвижимости 5
  1.1 Сущность и характерные особенности проектов в сфере недвижимости 5
  1.2 Рынок девелоперских проектов в России 6
  1.3 Этапы развития проекта в сфере недвижимости и участие в них управляющей компании 10
  1.4Взаимоотношения заказчика и управляющей компании 13
  2. Программное обеспечение управления проектами в недвижимости 17
  2.1Концепция решения 17
  2.2 Управление объектами недвижимости 18
  2.3 Управление ресурсами предприятия 22
  Заключение 36
  Список использованной литературы 39
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления проектами в недвижимости
  Введение
  Инвестиционная деятельность - одна из весомых составляющих всей экономической деятельности и представляет собой вложение денежных средств в объекты предпринимательской деятельности с целью извлечения доходов. С понятием инвестиционной деятельности тесно связано понятие инвестиционный проект, которое предполагает вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки.
  Основой инвестиционной деятельности на рынке недвижимости является реализация проектов, связанных с материальными преобразованиями объектов недвижимости. Отсутствие единой, четко определенной терминологии способствует появлению в отечественной литературе нескольких понятий: «девелоперскийпроект» или «проект девелопмента» (от англ. «property project development»). Английское слово «development» в переводе означает «развитие», таким образом, русским аналогом является термин «проект развития объекта недвижимости», используемый С.Н. Максимовым в своей книге «Девелопмент развитие недвижимости)». Все перечисленные определения равнозначны и используются автором в диссертационном исследовании.
  Девелоперский проект представляет собой качественное преобразование одного объекта недвижимости в другой: преобразование незастроенного участка в участок со зданием, реконструкция объекта, придание ему новых характеристик или изменение его целевого назначения. При этом основным условием является повышение стоимости объекта и его востребованность на рынке.
  Таким образом, девелопмент - это такие материальные преобразования объекта недвижимости, которые обеспечивают превращение ее в новый объект, обладающий большей стоимостью.
  ............................
  1. Специфика и особенности управления проектами в коммерческой недвижимости 
  1.1 Сущность и характерные особенности проектов в сфере недвижимости
  Аутсорсинговое управление проектами в сфере недвижимости подразумевает механизм, при котором некоторые функции заказчика передаются профессиональной управляющей компании (Project Management Company ) с целью максимизировать эффективность использования человеческих и финансовых ресурсов и минимизировать временные затраты, соответственно - все проекты выполнять в рамках запланированного бюджета и времени[ Захарченко В.В. Управление корпоративной недвижимостью. —М.: Русская полиграфическая группа, 2010 г.].
  Большинство проектов имеет общий набор вопросов и проблем в экономических, финансовых, юридических или строительных аспектах, с которыми профессионалам приходится сталкиваться не один раз и, соответственно, накапливать опыт их решения. Поэтому, обращаясь к услугам коммерческой управляющей компании, заказчик фактически привлекает на свою сторону профессионалов в сфере проектного менеджмента, в конкретном случае с опытом реализации проектов в коммерческой недвижимости, использующих технические и интеллектуальные ресурсы, которые в другом виде попросту недоступны. Ещё одним преимуществом профессиональных управляющих компаний является система отчетности, благодаря которой можно полностью контролировать пользование финансовых ресурсов и при желании участвовать в их распределении.
  ...........................
  Список использованной литературы
  1. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). - М.: Международный институт строительства, 2011 г.
  2. Ансофф К. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2010 г.
  3. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. - СПб.: ПГУПС, 2011 г.
  4. Асаул А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. /А.Н.Асаул, А.В.Батрак. —М.: СПб., 2009 г.
  5. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. - М.: Питер, 2009 г.
  6. Балабанов И.Т. Экономика недвижимости. - М.: Питер, 2008 г.
  7. Бережная О. Двадцать пять живых девелоперов. //Эксперт, №41 (253), 2008 г.
  8. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной деятельностью в современных условиях (теория и практика). - ВНИИНТПИ, 2011 г.
  9. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП ИТЕМ ЛТД, 2011 г.
  ......................