Стратегическое планирование ОАО "Газпром"

• Номер работы:
  212081
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  06.03.2012 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1 Фирма как объект стратегического планирования 3
  1.1 Профиль фирмы. Характеристика продукта и потребителей 3
  1.2 Состав производственно-экономической системы как совокупности ресурсов фирмы 5
  1.3 Анализ ретроспективы изменения условий предпринимательской деятельности 6
  1.4 Факторы, влияющие на производственный потенциал фирмы. Оценка текущего потенциала, условия расширения предельных возможностей фирмы. Цикл развития товара, цикл развития фирмы. 7
  1.5 Разработка матрицы стратегических ресурсов производственно-экономической системы фирмы, определение направления совершенствования потенциала фирмы и условия деятельности на ближайшую перспективу 9
  2 Анализ стратегических позиций 11
  2.1 Анализ производственного и хозяйственного профиля конкурентов, особенности и характеристики 11
  2.2 Анализ конкуренции на основе модели пяти сил конкуренции – модель Портера. Определение стратегических групп. 19
  2.3 Характеристика условий и необходимость формирования стратегий фирмы. 19
  2.4 Организационно-управленческая структура фирмы. Организация стратегических хозяйственных центров 21
  3 Определение и анализ потенциала фаз жизненных циклов, выбор стратегических позиций 22
  3.1 Оценка конкурентных преимуществ и их уровня 22
  3.2 Жизненный цикл конкурентных преимуществ фирмы 24
  3.3 Анализ влияния прогрессивных нововведений, повышение эффективности работы ОАО «Газпром» 24
  3.4 Выбор стратегических позиций 25
  4 Постановка стратегической задачи, выделение стратегических зон хозяйствования 26
  5 Модель оценки стратегических зон хозяйствования 28
  6 Постановка стратегической задачи 28
  7 Управление портфелем стратегических зон хозяйствования 30
  8 Стратегическое планирование и стратегический контроллинг 32
  Список литературы 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое планирование
  ОАО "Газпром"
  1 Фирма как объект стратегического планирования
  
  1.1 Профиль фирмы. Характеристика продукта и потребителей
  
  ОАО «Газпром» — одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Основными направлениями ее деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
  Миссия «Газпрома», по собственному утверждению компании, заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.
  Стратегической целью ОАО «Газпром» является становление как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.
  2 Анализ стратегических позиций
  
  2.1 Анализ производственного и хозяйственного профиля конкурентов, особенности и характеристики
  
  Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2011 года запасы газа Группы по категориям А+В+С1 оценивались в 33,1 трлн куб. м. По международным стандартам PRMS доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы оценены в 27,3 млрд т у. т., стоимость запасов — 230,1 млрд долл. По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 17% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира.
  ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 159,5 тыс. км. На обслуживании 165 дочерних газораспределительных организаций «Газпрома» находится 445,3 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку 164,3 млрд куб. м природного газа.