Потенциал постулатов Э. Деминга в современной России

• Номер работы:
  212228
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Стандартизация и управление качеством.
• Год добавления:
  03.03.2012 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  ЭССЕ
  
  «Потенциал постулатов Э. Деминга в современной России»
  
  Одной из основных проблем, стоящих сегодня перед российскими предприятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы – необходимое условие для их выживания и дальнейшего развития.
  Потенциал постулатов Э. Деминга в современной России , по моему мнению, имеет крайне важное значение. Следует отметить, что принципы Э. Деминга доказали свою эффективность в Японии и других странах мира.Четырнадцать принципов Эдварда Деминга и по сей день являются основой для управления качеством во всем мире. Однако разрабатывались они давно, и японский менталитет значительно отличается от российского. При заимствовании любого передового опыта следует творчески перерабатывать его под условия своей действительности.
  ………….
  
  3 Прекращение массовых проверок.
  Основная проблема выходного контроля (ОТК) состоит в том, что даже если некоторый брак готовой продукции найден, его устранение может очень дорого стоить для компании, а нередко возникают «скрытые дефекты», которые обнаружатся, только когда изделие попадет к конечному пользователю. Также недостатком массового контроля являются психологические проблемы, возникающие на производстве при наличии большого количества контролеров.
  Противоположностью тотального контроля является развитие качества бизнес-процесса и технологического процесса настолько, что возникновение брака будет невозможно в принципе. Также одной из целей является достижение воспроизводимости процессов.
  4 Осторожность при дешевых закупках.
  ………….
  Список используемой литературы
  
  1.Альперин Л. «Учреждение Клуба качества «XXI век» // Стандарты и качество,2001,№6-С.9.
  2.Аристов О.В. Управление качеством.– М.: ИНФРА-М, 2004.
  3.Воронин Г.П. «Системы качества: кто готов оказать помощь в их разработке и оценить соответствие стандартам «// Стандарты и качество, 2004, № 4.-С.-31-32
  4.Деминг Э. Выход из кризиса.-М: Проспект, 2001.
  5.Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: Типография Новости, 2000.
  6.Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. – М.: Дело и сервис, 1999.
  7.Окрепилов В.В. Управление качеством. М.: Экономика. 1998.
  ......................................
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Потенциал постулатов Э. Деминга в современной России
  ЭССЕ
  
  «Потенциал постулатов Э. Деминга в современной России»
  
  Одной из основных проблем, стоящих сегодня перед российскими предприятиями, является их успешная адаптация к условиям рыночной экономики. Решение этой проблемы – необходимое условие для их выживания и дальнейшего развития.
  Потенциал постулатов Э. Деминга в современной России , по моему мнению, имеет крайне важное значение. Следует отметить, что принципы Э. Деминга доказали свою эффективность в Японии и других странах мира.Четырнадцать принципов Эдварда Деминга и по сей день являются основой для управления качеством во всем мире. Однако разрабатывались они давно, и японский менталитет значительно отличается от российского. При заимствовании любого передового опыта следует творчески перерабатывать его под условия своей действительности.
  ………….
  
  3 Прекращение массовых проверок.
  Основная проблема выходного контроля (ОТК) состоит в том, что даже если некоторый брак готовой продукции найден, его устранение может очень дорого стоить для компании, а нередко возникают «скрытые дефекты», которые обнаружатся, только когда изделие попадет к конечному пользователю. Также недостатком массового контроля являются психологические проблемы, возникающие на производстве при наличии большого количества контролеров.
  Противоположностью тотального контроля является развитие качества бизнес-процесса и технологического процесса настолько, что возникновение брака будет невозможно в принципе. Также одной из целей является достижение воспроизводимости процессов.
  4 Осторожность при дешевых закупках.
  ………….
  Список используемой литературы
  
  1.Альперин Л. «Учреждение Клуба качества «XXI век» // Стандарты и качество,2001,№6-С.9.
  2.Аристов О.В. Управление качеством.– М.: ИНФРА-М, 2004.
  3.Воронин Г.П. «Системы качества: кто готов оказать помощь в их разработке и оценить соответствие стандартам «// Стандарты и качество, 2004, № 4.-С.-31-32
  4.Деминг Э. Выход из кризиса.-М: Проспект, 2001.
  5.Лапидус В.А. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. - М.: Типография Новости, 2000.
  6.Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. – М.: Дело и сервис, 1999.
  7.Окрепилов В.В. Управление качеством. М.: Экономика. 1998.
  ......................................