Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка методики деловой оценки персонала фирмы(на примере ООО "Прэго")
Введение
Актуальность выбранной для дипломного исследования темы заключается в том, что совершенствование системы управления персоналом и как следствие повышение эффективности деятельности всей организации невозможно без повышенного внимания к процедуре деловой оценки персонала, ее анализа и постоянной корректировки в соответствии с передовыми технологиями, особенностями рынка рабочей силы и экономической ситуации в отрасли.
Среди российских предприятий самых разных форм собственности и направлений деятельности можно найти весь спектр возможных вариантов использования оценки персонала: от полного её отсутствия в какой-либо форме до органичного вплетения в арсенал менеджерских инструментов, когда никто не сомневается в её целесообразности. Чаще всего, однако, мы наблюдаем промежуточный случай: оценка персонала проводится, но… не даёт сколько-нибудь полезных результатов, а большинство сотрудников воспринимают её как отвлекающую от работы прихоть руководства.
В большинстве современных компаний оценка персонала производится один или два раза в год. Сегодня все больше компаний поручает проведение комплексной оценки персонала кадровым агентствам, которые располагают широким спектром различных техник и методик, включая тесты, ролевые игры, групповые упражнения, дискуссии и бизнес симуляции. Одним из преимуществ независимых экспертов является их непредвзятое отношение к тестируемым, которое позволяет дать объективную оценку каждого сотрудника. Кадровые агентства постоянно повышают уровень предоставляемых услуг, предлагая все более совершенные методики и новые направления в оценке и аттестации сотрудников.
......
Заключение
Исследование теоретических основ деловой оценки персонала позволяет сделать следующие выводы.
1. Оценка деятельности персонала - это анализ эффективности работника на данном рабочем месте за определенный период времени, проверка соответствия стандартам выполнения работы согласно заданным критериям. Результаты оценки важны для определения «зон ближайшего развития», а также получения ориентиров для дальнейшего управления достижениями персонала.
2. Прежде всего, необходимо отличать оценку действующего персонала предприятия от оценки кандидатов на работу. В ситуации рекрутмента мы имеем дело с новыми для организации людьми, о которых располагаем ограниченной, и, далеко не всегда достоверной информацией (резюме, рекомендации, результаты интервью). Наша цель – на основе этих сведений и других методов предсказать успешность кандидата для работы.
.....
Список литературы
1. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 2010.- 345с.
2. Александрова З.О. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации – М.: МЦФЭР, 2010. -207с.
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2009.- 468с.
4. Баррет Крейг. Через десять лет мы будем жить в Кибермире. //Управление персоналом, 2009, №13, с. 12.
5. Бахвалова М. Новые знания от собственных сотрудников. //Секрет фирмы, 14.10.2009. – с.16-18.
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. – Минск: Современная школа, 2009. – 284 с.
7. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – Спб.: Изд-во "Питер", 2008. – 526 с.
8. Бурчакова М. А. Управление человеческими ресурсами в международном бизнесе //Управление персоналом, - 2009, - №23.
9. Войтов А.Т. Экономика. Общий курс: Учебник. –– М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 584с.
10. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. - М.: Дело. 2009. – 456 с.
11. Вуковоч – Стадник А. Оценка персонала. - М.: Изд-во «Эксмо», 2008. – 221 с.
12. Вязигин А. Оценка персонала высшего и среднего звена. – М.: Изд-во "Вершина", 2009. – 361 с.
13. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП "Сувенир", 2009. – 364 с.
14. Горбунов В.М. Управление социальным развитием трудового коллектива: Конспект лекций. — К.: МАУП, 2009. – 238 с
15. Гражданский кодекс РФ и комментарии к нему. – М.: Юрист, 2009, - 826 с.
16. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2010. 468 с..
17. Дёмин Ю.М. Аттестация персонала. – М.:Эксмо, 2009. – 314 с.
18. Джей Р. Энциклопедия менеджера: алгоритмы эффективной работы: пер. с англ. / Р. Джей, Р. Темплар. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 678 с.
19. Донцов А.И. О понятии “группа” в социальной психологии.//Вестник МГУ, сер.14 (психология), 2009, № 4,с. 17-25.
20. Друкер П. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. М.: Вильямс, 2009. – 432 с.
.....