Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления персоналом (на примере ЧОП "СБР")
Введение
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что в настоящее время возрастающую роль играет эффективное управление персоналом. Управление персоналом как область знаний и практической деятельности направлено на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Оптимальное использование персонала с точки зрения управления персоналом достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
В России во многих организациях и на предприятиях имелся опыт неудачной реализации систем управления персоналом. Это нередко было связано с отсутствием соответствующих управленческих систем (контроллинга), которые были бы способны оценить продуктивность и качество работы HR-менеджеров и результативность их систем управления персоналом. Но не будем забывать и об индивидуальных особенностях как то одного сотрудника, так и коллектива в целом, зачастую ошибка в работе HR-менеджеров в том, что они применяют шаблонные системы управления персоналом, теории которых основаны на статистических, обобщенных данных, но это ни в коей мере не применимо в России, так как учитывать необходимо еще и региональные особенности подбора персонала и последующей работы с ним. Поэтому в применении подобных контролирующих систем необходимо оценивать гибкость и адаптивность методов используемых HR-менеджерами при работе с персоналом. Данный подход не даёт права снижать уже имеющийся уровень работы, наоборот, оптимизирует и снижает риски при управлении персоналом, но, к сожалению, не всегда находит своего применения.
....
Заключение
Таким образом, подводя итог исследованию, можно сделать вывод о том, Исследование теоретико-методологических основ управление персоналом показало, что оно является областью знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.
Методы управления персоналом – это способы воздействия на коллектив или отдельного работника с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования и развития организации. Практика и наука выработали три группы методов управления персоналом: организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.
Дана характеристика деятельности ООО ЧОП «СБР».. Работа охранного агентства имеет свою специфику, так как направлена не только на ликвидацию возникших проблем, но и на их предотвращение. Для этого требуются особые специализированные знания, не все опасные ситуации развиваются сразу и по четкой схеме, порой необходимо предугадать последствия, принять меры по обеспечению безопасности, предотвратить развитие угрозы изначально, что и входит в основные функции охранного предприятия.
Анализ персонала ООО ЧОП «СБР» показал, что это коллектив профессионалов, опытных, знающих и высокоорганизованных сотрудников. Сотрудники ООО ЧОП «СБР» приобрели свой опыт на службе спецподразделений МВД, ФСБ, МЧС и Вооруженных сил РФ. Коллектив ООО ЧОП «СБР» предоставляет услуги охраны самым разным организациям и лицам, начиная с 1999 года
.....
Список использованных источников и литературы
1. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. – М.: Высшая школа, 2009. – 65 с.
2. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 3. – С. 132-139
3. Наумов С.Ю., Константинова Л.В., Чепляев В.Л. Социальные инновации в кадровой политике: основные проблемы и направления реализации // Вестник Поволжской академии государственной службы. – 2009. – № 1 (18). – С. 131-138.
4. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 55 с.
5. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд. – 2009. – № 6. – С.44-46
6. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2009. – 77 с.
7. Котова Л.Р. Влияние организационной культуры на кадровую политику компании // Управление корпоративной культурой. – 2010. – № 1. – С. 12-22.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада, ЛТД», 2010.–320 с.
9. Китов А.В., Кузьмина М.И. Отражатель для кадров. Инновации и их особенности в системе управления персоналом предприятия // Креативная экономика. – 2010. – № 6. – С. 122-128.
10. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 84 с.
11. Панова Е. Аудит системы управления персоналом: проблемы и перспективы // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 7. 84-89 с.
12. Лабаджян М. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Управление персоналом. – 2008. – № 1. – С. 46-48.
13. Данина Н.А. Практика управления персоналом в условиях кризиса: перспектива есть // Мотивация и оплата труда. – 2009. – № 1. – С. 50-57.
14. Ермолов Ю.А. Современные тенденции в развитии концепции управления персоналом как специфической функции управленческой деятельности // Экономика и управление. – 2008. – № 5. – С. 72-77.
15. Апенько С.Н. Основные тенденции развития консалтинга в процессном управлении предприятием // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2010. – № 2. – С. 39-43.
16. Жук А. Системы грейдов в управлении персоналом: генезис и тенденции развития // Предпринимательство. – 2007. – № 5. – С. 79-81.
17. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) // СПС-Консультант-Плюс;
18. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) // СПС-Консультант-Плюс;
19. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 485 с.
20. Автономов В.С. Введение в экономику. – М.: «Вита-Пресс», 2008. – 384 с.
21. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2011. – 304 с.
22. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2011. – 495 с.
23. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2007. – 385 с.
24. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 495 с.
25. Гусарова М.С. Политик vs. стратег! Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Креативная экономика. – 2008. – № 6. – С. 65-79.
26. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2011. – 394 с.
27. Забирова Л.М. Кадровая политика организации и развитие стратегического управления человеческими ресурсами // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. – 2011. – № 1. – С. 27-
28. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб. Проспект, 2010. – 455 с.
29. Кузьмина Н.М., Гурьянова А.В. Социально ориентированная кадровая политика: ее содержание и значение для персонала организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2008. – № 1. – С. 73-77.
30. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом // под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2011. – 395 с.
31. Ломаковский Е. Мотивация сотрудников и ее роль в кадровой политике предприятия // Предпринимательство. – 2009. – № 3.– С. 53-56.
32. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов // Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 594 с.
33. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. – М.: Дело, 2009. – 499 с.
34. Молого О.О. Стратегия управления персоналом // Научные и образовательные проблемы гражданской защиты. – 2010. – № 3. – С. 49-56.
35. Основы управления персоналом: Учебник для вузов // под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2011. – 495 с.
36. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. – М.: Зевс, 2011. – 485 с.
37. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. – М.: Издательская группа «Прогресс», 2009. – 384 с.
38. Симоненко С.С. Особенности рекруитмента в России // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 1. – с.55-57
39. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 395 с.
40. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2010. – 484 с.
41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – 384 с.
42. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов // пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 343 с.
43. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2011. – 472 с.
44. Чернышев А.В., Зайцева Ю.И. Особенности управления персоналом охранных предприятий // Управление человеческим потенциалом. – 2010. – № 4. – С. 300-309.
45. Чирикова А.Е. От стимулирования к мотивации // ЭКО. – 2010. – № 9. – С.77
46. Шкатулла В.И Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма – Инфра – М.: Дело, 2008. – 430 с.
47. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2011. – 439 с.
48. Янов И.Е. Стратегии управления персоналом как основной рабочий инструмент системы управления персоналом // Вестник Московского государственного университета леса - Лесной вестник. – 2010. – № 2. – С. 202-204.