Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Мотивация и стимулирование труда персонала
ВВЕДЕНИЕ
Механизм мотивации опирается на изучение потребностей, интересов, личных целей сотрудников и возможностей их интеграции с целями предприятия. Его суть заключается в активизации внутренних мотивов работника, направленных на самовыражение, творчество в труде, признание заслуг, расширение самостоятельности и ответственности, перспективы карьеры и профессионального роста, сотрудничество, партнерство, участие в собственности.
Проблема трудовой мотивации остается актуальной, независимо от того, на каком уровне экономического развития находится предприятие. Непреходящая актуальность этой проблемы обусловлена ??тем, что трудовая деятельность является фундаментальным условием существования предприятия. Отношение к труду в существенной мере определяет успех или неуспех предприятия в его продвижении по пути экономического и социального прогресса.
В литературе данного направления проблемам социально-экономических механизмов вообще и мотивации, оценки и стимулирования персонала в частности, уделялось много внимания. В работах Амоша А.И., Бельтюкова Е.А., Клияненко Б.Т., Кузьмина Е.Е., Кучеренко В.Р., Лукашевича В.М., Д. Твайла, Дж. Дженефер рассмотрены различные аспекты данной проблемы.
......................
1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала
Основным элементом, с помощью которого осуществляется процесс стимулирования, является стимул. В экономической литературе под стимулами понимают формы воздействия на человека, его сознание, порождающие у человека определенные мотивы (стремление, заинтересованность) в тех или иных действиях, в том числе к тому или иному поведению или достижению определенных результатов труда. Чем сильнее стимулы, тем активнее мотивы, а, следовательно, и деятельность людей. Однако, стимулы могут быть таковыми, если опираются на интересы людей, как важную часть их сознания. В том случае, когда в сознании человека полностью отсутствуют интересы в той или иной деятельности, к данному объекту стимулирования, то какие бы стимулы не применялись, человек будет к ним индифферентным, стимулы не будут мотивировать его к желаемой деятельности.
Стимул - это нечто внешнее по отношению к человеку. Стимулам присуща способность "раздражать" органы чувств человека, т.е. влияние стимулирования должно осуществляться в пределах порога чувствительности человека. Итак, в широком смысле стимул - это такое воздействие одного человека на другого, которое побуждает другого человека к направленному действию, нужному инициатору воздействия. Если воздействие не вызывает побуждение к определенному действию, то такой стимул можно считать не действующим[ Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.- 463 с.].
.........................
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Евсеева А.А., Скалон Е.У. Мотивация персонала: новые и нестандартные методы// Управление человеческим потенциалом. - 2008. - № 3. - С. 184-188.
2.Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008.- 463 с.
3.Кабанов А. Мотивация и стимулирование персонала: взаимосвязь понятий// Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2008. - № 6. - С. 4-6.
4.Лучшева И.С. Мотивация персонала в условиях кризиса// Мотивация и оплата труда. - 2009. - № 3. - С. 184-191.
5.Панасенко Е.В. Мотивация персонала. Ошибки и заблуждения// Мотивация и оплата труда.- 2010. - № 1. - С. 36-39.
6.Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала// Труд и социальные отношения. - 2008. - № 3. - С. 53-59.
7.Самоукина Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса// Мотивация и оплата труда. - 2009. - № 1. - С. 78-88.