Организационная культура и организационное поведение: проблемы и взаимозависимость

• Номер работы:
  215698
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.04.2012 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ ВНУТРИОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 5
  1.1 Место науки организационного поведения в системе наук 5
  1.2 Базовые положения науки организационного поведения 7
  1.3 Понятие организационной культуры 9
  Значение организационной (корпоративной) культуры для организации и создания имиджа рассмотрим далее. 10
  1.4 Значение организационной (корпоративной) культуры для организации и создания имиджа 10
  2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОБЛЕМ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ 13
  2.1 Понятие организационного процесса и его составляющие 13
  2.2 Взаимодействие организационной культуры и организационного поведения 14
  3 ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖЛИЧНОСТНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ 19
  3.1 Управление межличностными отношениями – сущность и особенности 19
  3.2 Роль организационной культуры в управлении межличностными отношениями и организационном процессе в целом 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 28
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная культура и организационное поведение: проблемы и взаимозависимость
  ВВЕДЕНИЕ
  
  С момента возникновения общества и в период выделения, а потом и дальнейшего развития его основных сфер (политической, экономической и духовной) существует проблема организации общества, его малых групп или же человека в группе/обществе. Жизнь организации реализуется через функционирование сотен взаимосвязанных процессов. Все процессы в организации приобретают ту или иную степень, соответствующую основной цели создания организации. В большей степени люди в организациях подчиняются этим законам бессознательно, интуитивно выполняя необходимые действия. Сознательное использование этих законов позволит на порядок улучшить конкурентоспособность организации и каждого сотрудника.
  Фирма является единым материально-техническим комплексом и системой отношений‚ среди которых особую роль занимают отношения между персоналом и руководством (объектом и субъектом управления).
  Вообще, для того, чтобы успешно конкурировать в условиях быстро развивающегося рынка, компаниям необходимо постоянно и всесторонне совершенствовать свою деятельность. Именно поэтому руководители крупных российских компаний все острее чувствуют потребность в выстраивании эффективных организационных процессов.
  Итак, сейчас большое значение приобретают вопросы эффективного управления всех сфер организации деятельности фирм, позволяющего повысить социально-экономическую эффективность работы коммерческих организаций. Также немаловажно эффективное социальное управление.
  Основной целью данной работы является изучение сущности и особенностей организационных процессов в аспекте выявления особенностей понятий организационной культуры и организационного поведения.
  Таким образом, к основным задачам работы следует отнести следующие:
  - определение места науки организационного поведения в системе наук;
  - изучение базовых положения науки организационного поведения;
  - выявление сущности понятия организационного процесса;
  - определение особенностей классификации организационных процессов;
  - выявление социологических и социально-психологических методов изучения организационных процессов.
  Объект изучения в работе – организационные процессы, предметом можно считать их характерные особенности организационной культуры и организационного поведения.
  Теоретико-методологической основой исследования явились системный, социокультурный и ценностный подходы к анализу феномена организационной культуры и динамики процесса профессиональной социализации, теории структурного функционализма, а также теории среднего уровня: «социология труда», в которых нашли отражение нормативная и адаптивистская компоненты.
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Анашкин О., Лебедев О. Конфликты в коллективах// Ориентир.-2008.- № 5
  2. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- 2008.- май
  3. Бобылев Ю.А. Менеджмент. М.: «Мысль», 2009.- 325 с.
  4. Борисенко Т.А. Менеджмент.– М.: «АСТ», 2010.-690 с.
  5. Буранов С., Баклановский С. Психология межличностного общения // Ориентир.- 2008.- № 4
  6. Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
  7. Гришин Р.И. Менеджмент. Книга 2.- М.: «Аист», 2010.- 399 с.
  8. Как стать менеджером по корпоративной культуре // GEHARD.- 2007.- март
  9. Майоров С. Методы управления конфликтами // Психология от а до я.- 2009.- июль
  10. Светлова И. Адаптация человека в организации // Биржа Плюс.- 2008.- 29 декабря- №50
  11. Устинов А.Н., Селезнев В.А. Теория организации: Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. –399 с.
  12. Шустова Н.Е. Уникальное и типичное в адаптационном процессе личности (теоретический анализ уровней адаптации) // Рsyjournals.-2010.- №035
  13. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. - М.: Гардарики, 2010.- 501 с.
  14. Харламов В.О. Организационное поведение.- М.: «Альфа-Пресс», 2009.-429 с.
  15. Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. – Москва: «АСТ», 2009.- 419 с.
  16. Ябзевич. С.С. Менеджмент. Учебник. Книга 2.- СПб: «СП-Б Свет», 2010.-429 с.