Стратегия в бизнес-планировании

• Номер работы:
  216093
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  21.04.2012 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 4
  1. Теоретические основы стратегического менеджмента в современном бизнес - планировании 7
  1.1. Место бизнес-планирования в системе концепций и методов стратегического менеджмента 7
  1.2. Стратегия и тактика бизнес - планирования 11
  2. Изучение бизнес - проекта создания организации - ООО «МакТайм - ЧЗМ - Кварц» 16
  2.1. Описание вида деятельности предприятия 16
  2.2. Исследования и анализ внешней среды 19
  2.3. Разработка производственного плана 22
  3. Разработка общей стратегии бизнес-проекта ООО «МакТайм - ЧЗМ - Кварц» 24
  3.1. Определение миссии организации 24
  3.2. Определение системы стратегических целей организации 26
  3.3. Выбор стратегии функционирования 27
  Заключение 31
  Список литературы 33
  Приложение 1 34
  Приложение 2 35
  Приложение 3 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия в бизнес-планировании
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положи-тельных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Мировой опыт позволяет утверждать, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете — в достижении ими стабильно высоких результатов.
  2. Изучение бизнес - проекта создания организации - ООО «Мак-Тайм - ЧЗМ - Кварц»
  2.1. Описание вида деятельности предприятия
  
  Основным объектом данной работы является малое предприятие, спе-циализирующиеся на производстве и ремонте наручных и настенных кварце-вых часов. Данное предприятие будет относиться к отросли электротехниче-ской промышленности.
  На создаваемом нами малом предприятии будут реализовываться два относительно самостоятельных направления деятельности: Производство на-ручных кварцевых часов и сервисное гарантийное и послегарантийное обслуживание часов, находящихся у населения.
  Выбор данной предпринимательской идеи определяется несколькими основными соображениями: