Стратегические изменения и их влияние на дальнейшее развитие организации

• Номер работы:
  216545
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  23.04.2012 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание 3
  Введение 4
  1 Теоретические основы стратегических изменений в компании 6
  1.1 Сущность стратегических изменений 6
  1.2 Области проведения и проблемы стратегических изменений 7
  2 Управление стратегическими изменениями в туристической компании 14
  2.1 Краткая характеристика туристической фирмы ООО «Алгоритм» 14
  2.2 SWOT- анализ системы управления ООО «Алгоритм» 16
  2.3 Экономическая эффективность деятельности ООО «Алгоритм» 19
  3 Создание проекта стратегических изменений компании ООО «Алгоритм» 23
  3.1 Миссия и стратегия проекта организации 23
  3.2 Создание проекта стратегических изменений организации 26
  Заключение 31
  Список использованных источников 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегические изменения и их влияние на дальнейшее развитие организации
  Введение
  
  
  Достижение системы целей, поставленных предприятием, представляется возможным только при наличии адекватной организационной структуры. Вследствие чего назначение стратегии - выработка оптимального баланса в системе «стратегия - структура - процесс принятия решений».
  В современных условиях усиление процесса глобальной конкуренции и, как следствие, необходимость скорейшего улучшения использования ключевых факторов успеха (издержки, качество продукции, сроки выполнения заказов) требуют от предприятий повышения организационной гибкости и адаптационной способности. Организационные изменения должны обеспечивать для предприятия решение главной задачи - выживание на рынке.[ Афанасьев Г.М., Молотков А.М. Финансовое планирование в организации. - М.: Эллада, 2008. – С.54]
  Любое предприятие развивается в процессе непрерывных изменении, так как в противном случае его способность к выживанию в условиях весьма динамичной внешней среды ставится под угрозу.
  В общем случае организационные изменения могут идти следующими способами:
  - путем осуществления целенаправленных изменений на основе систематически разрабатываемых программ специально запланированных мероприятий;
  .................
  1 Теоретические основы стратегических изменений в компании
  1.1 Сущность стратегических изменений
  
  Одним из конечных пpoдyктoв cтpaтeгичecкoгo мeнeджмeнтa являютcя пpoeкт cтpyктypы opгaнизaции и измeнeния, пoзвoляющиe eй aдaптиpoвaтьcя кo внeшнeй cpeдe. Пpoвeдeниe измeнeний coздaeт ycлoвия, нeoбxoдимыe для peaлизaции выбpaннoй cтpaтeгии. Нeoбxoдимocть и xapaктep cтpaтeгичecкиx измeнeний зaвиcят oт cпocoбнocти opгaнизaции эффeктивнo paбoтaть в нoвыx ycлoвияx, кoтopыe oпpeдeляютcя cocтoяниeм oтpacли, pынкa, opгaнизaции, пpoдyктa. Стpaтeгичecкиe измeнeния зaтpaгивaют мнoгиe cтopoны дeятeльнocти opгaнизaции и элeмeнты ee cтpyктypы. Они нocят кoмплeкcный xapaктep. Нaибoльшиe тpyднocти вoзникaют пpи пpoвeдeнии измeнeний в opгaнизaциoннoй cтpyктype и opгaнизaциoннoй кyльтype. Измeнeния в opгaнизaциoнныx cтpyктypax yпpaвлeния фиpмaми и coздaниe cтpyктyp cтpaтeгичecкoгo мeнeджмeнтa пpиoбpeтaют фopмy пoиcкa oптимaльнoгo cooтнoшeния мeждy цeнтpaлизaциeй и дeцeнтpaлизaциeй влacтныx фyнкций.[ Дмитриев А.Н., Зыков С.И., Кляровский В.М. и др. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2008. - С.90
  ]
  ..............................
  1.Абрамов В.В., Ширякин Н.П. и др. Стратегический менеджмент. - М.: Остров, 2010. – 200 с.
  2.Адаменко О.М., Канопа В.В. Планирование на предприятии. - М.: Недра, 2008. - 280 с.
  3.Афанасьев Г.М., Молотков А.М. Финансовое планирование в организации. - М.: Эллада, 2008. – 190 с.
  4.Бармина С. А., Беззубцев В. В., Берзон Е. И. и др. Финансы и денежное обращение. - С-Пб.: Изд-во СПб ВСЕГЕИ, 2008. - 295 с.
  5.Горелов Г.Ф. Порядок составления бизнес-плана. – М.: Слово, 2008, - с. 58 – 60
  ...............