Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы управления рисками как антикризисная мера предприятия ЗАО "Авиационные поставки и сервис"
Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время на функционирование предприятий оказывает негативное влияние финансово-экономический кризис. Действительно, наблюдается спад производства, замедление инновационных процессов. Но вместе с тем кризис нельзя рассматривать только как повод отказаться от инновационных целей и преобразований. В кризисной ситуации для предприятия максимально важно переосмыслить происходящие вокруг изменения, оценить отрицательные факторы, найти свои сильные стороны, увидеть новые возможности и трансформировать их для создания потенциала развития инновационной деятельности.
Степень научной разработанности проблемы.
Становление в России рыночных отношений определило возрастание интереса к проблеме риск – менеджмента прежде всего у организаций финансовой сферы. Появились интересные работы Ю.П. Белова, П. Грабового, С.Н. Петрова, Б.Б. Хрусталева, К.Г. Романова, В.А. Купчинского, Я.З.Миркина, В.Т. Севрука и других авторов, которые внесли существенный вклад в теорию и практику управления рисками финансово – кредитных институтов.
Все вышесказанное предопределяет необходимость в разработке модели управления рисками и методического инструментария оценки рисков, что способствует повышению обоснованности управленческих решений и выбора приоритетных направлений развития системы минимизации рисков в условиях кризиса.
Цель работы – разработать систему управления рисками, как антикризисную меру предприятия ЗАО «Авиационные поставки и сервис».
Объект дипломной работы –ЗАО «Авиационные поставки и сервис»
Предмет дипломной работы – система управления рисками предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Рассматреть риски в условиях кризиса;
2.Исследовать способы и методы оценки степени риска;
3. Выявить проблемы в управлении рисками и пути их решения;
4. Провести анализ рисков банкротства ЗАО «Авиационные поставки и сервис» и методов, используемых для минимизации рисков;
5.Разработать проект организационной структуры отдела управления рисками;
6.Совершенствование системы способов минимизации рисков;
Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области риск менеджмента, нормативные и правовые акты федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной властей.
Методологической основой исследования явились положения экономической теории, теории организации, теории риск менеджмента, экономики промышленного производства, теорий антикризисного и инновационного менеджмента, управления и государственного регулирования. В процессе работы применялись общенаучные методы: научная абстракция, классификация, сравнение, методы теории систем, статистические методы, методы балльных оценок, метод приоритетов.
Информационной базой исследования послужили официальные статистические материалы Росстата РФ, периодические федеральные и региональные издания, ресурсы глобальной сети Интернет, материалы и экспертные оценки, представленные в работах отечественных и зарубежных институтов и отдельных ученых – ведущих специалистов в области управления рисками предприятий.
Структура дипломной работы: введение, три главы, заключение, список используемой литературы и приложения.
Все вышеперечисленное позволяет сделать вывод о том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.
В современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической экономической и социальной нестабильностью существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками.
Методы управления рисками, рассмотренные в настоящей работе, применимы практически во всех видах бизнеса: в банках, на промышленных предприятиях, в торговых организациях. Однако некоторые методы, идеально подходящие, например, для банков или страховых компаний, по объективным причинам неприменимы для исследования рисков предприятий реального сектора экономики, поскольку не учитывают специфику их производственной деятельности, которая характеризуется низкой оборачиваемостью активов и жесткой зависимостью от социальных процессов в трудовых коллективах.
Заключение
Таким образом, механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.
Дипломное исследование является квалификационной работой, в которой предложено решение актуальной научной задачи по повышению экономической эффективности деятельности предприятия на основе совершенствования управления рисками.
В первой главе дипломной работы были исследованы современные подходы управления рисками и сделаны следующие выводы:
1. Риск – это фактор управленческого решения, отражающий предвидение его результата и совершение действий, учитывающих это предвидение. Риск – это не только вероятность положительного исхода, но и опасность отрицательных последствий .
2.Изучение ситуации в области управления рисками позволило сделать вывод о необходимости усиления внимания к риск-менеджменту, особенно в условиях экономического кризиса, оказавшего сильное негативное влияние на положение предприятий отрасли. На современном этапе в деятельности организаций наблюдается ряд новых тенденций, обусловленных как изменением темпов развития рынка, так и возрастанием требований рынка и, естественно, степени риска. Становится все труднее обеспечивать оптимизацию ценовых и качественных параметров, различных источников финансирования, добиваться разумного соотношения между издержками и рисками при принятии решений и реализации бизнес проектов.
Все вышеизложенное, в заключение первой главы работы, позволяет сделать вывод о том, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия. Алгоритм функционирования указанного механизма можно представить следующим образом:
Анализ трудов отечественных и зарубежных исследователей теории и практики минимизации риска, текущего состояния и тенденций развития отечественной экономики, проблем и особенностей деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических Подразделений субъектов хозяйствования.
Во второй главе дипломной работы был проведен анализ системы управления рисками на примере ЗАО «Авиационные поставки и сервис» и сделаны следующие выводы:
1.В целом, финансово-экономическая деятельность ЗАО «Авиационные поставки и сервис» является успешной, о чем свидетельствует приведенный выше анализ. Экономическая рентабельность повысилась почти наполовину. Все это говорит о том, что ЗАО «Авиационные поставки и сервис» ведет достаточно продуманную ценовую и сбытовую политику. Анализ финансовой устойчивости показывает, что ЗАО «Авиационные поставки и сервис» способно погасить текущие обязательства за счет активов разной степени ликвидности. Финансовая устойчивость высокая, т.к. доля собственного капитала составляет 97%. Банкротство в связи с использованием заемных ресурсов ЗАО «Авиационные поставки и сервис» не грозит.
Анализ данного предприятия позволяет сказать, что анализируемое предприятие является довольно устойчивым и стабильным. Следовательно, акционеры, деловые партнеры и инвесторы предприятия могут не сомневаться в его платежеспособности.
2. На первом этапе анализа рисков была проведена процедура комплексной детальной диагностики проблем ЗАО «Авиационные поставки и сервис», а выявленные проблемы оценены (экспертным путем) и проранжированы. Далее, с учетом полученной информации, была осуществлена комплексная детальная диагностика рисков ЗАО «Авиационные поставки и сервис». Для упорядочения практической реализации данной процедуры разработана матрица для диагностики рисков.
Особое внимание было уделено тому, что перечень рисков для ЗАО "Авиационные поставки и сервис" остается практически неизменным, изменяются лишь перечень актуальных видов рисков в зависимости от выбранной стратегии развития предприятия.
3.Управление рисками, как мера антикризисного управления ЗАО "Авиационные поставки и сервис" предполагает построение эффективной системы контроля, особенностью которой является обнаружение и своевременное распознавание слабых сигналов кризисных явлений. Это позволяет предпринимать профилактические меры и, по возможности, смягчать кризис.
Для повышения эффективности управления рисками в ЗАО "Авиационные поставки и сервис" должна быть создана организационная структура риск-менеджмента, состоящая из специализированного отдела.
В третьей главе дипломной работы были разработанны мероприятия, которые позволяют регулярно корректировать перечень актуальных рисков в ЗАО "Авиационные поставки и сервис" и управлять ими:
1.Целью совершенствования системы способов минимизации рисков в ЗАО "Авиационные поставки и сервис" является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска, как антикризисная мера.
2.Обоснование мероприятия по страхованию рисков ЗАО "Авиационные поставки и сервис": анализируя используемую в ЗАО "Авиационные поставки и сервис" систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков
3.Обоснована необходимость применения в КСУР двух методов оценки риска: во-первых, экспертного - качественная оценка, и, во-вторых, аналитических расчетов - количественная оценка. На основе результатов оценки ранжируются структурные подразделения, по уровню их инвестиционной привлекательности, составляются карты и матрицы динамики рисков.
4.Внедрение комплексной системы управления рисками в ЗАО "Авиационные поставки и сервис" и создание отдела управления рисками позволили отказаться от услуг дорогостоящих рейтинговых компаний и эффективно управлять выявленными рисками.
5.Введение новых методов управления и соответствующие изменения организационной структуры позволят руководству ЗАО "Авиационные поставки и сервис" принимать более эффективные решения, увеличивать капитализацию компании, выстроить оптимальную структуру управления, рационально распределять освободившиеся инвестиционные средства, эффективно направлять их в «узкие» места, тем самым повышать рисками эффективность системы управления ЗАО "Авиационные поставки и сервис"в целом.
Таким образом, управление рисками, как мера антикризисного управления ЗАО "Авиационные поставки и сервис" предполагает построение эффективной системы контроля, особенностью которой является обнаружение и своевременное распознавание слабых сигналов кризисных явлений. Это позволяет предпринимать профилактические меры и, по возможности, смягчать кризис.
Список использованной литературы
1. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражными управляющими финансового анализа".
2. Приказ Минэкономразвития России от 21.04.2006 "Об утверждении Методики проведения Федеральной налоговой службой учета и анализа финансового состояния и платежеспособности стратегических предприятий и организаций".
3. Приказ ФСФО России от 23.01.2001 № 16 "Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций".
4. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".– п.2 ст.3, п.2 ст.6.
5. Бирюкова О. - Приемы антикризисного менеджмента – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К’», 2012. – 430 c.
6. Бочаров В. - Финансовый анализ - СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
7. Бригхэм Ю. - Финансовый менеджмент - СПб.: Питер, 2009. — 960 с.
8. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я. В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2010. – 180 с..
9. Гаврилова А. - Финансы организаций – М.: Кнорус, 2009. – 608 с.
10. Гайдар Е. - Кризисная экономика современной России – М.: Проспект, 2010. – 656 с.
11. Гиляровская Л. - Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: Проспект, 2010. – 360 с.
12. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М.: Проспект, 2012. – 327 с.
13. Грибанова О.В., Сотникова Л.Н. Оценка материально-производственных запасов в бухгалтерском и налоговом учете. М.: Налоговый вестник, 2010. – 400 с.
14. Григорьев Ю.А. Ликвидность и платежеспособность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант. № 21. - 2010. - с. 83.
15. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23. – 2010. - с. 84-88.
16. Гукасьян Г. - Экономика от А до Я - М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 с.
17. Донцова Л. - Анализ финансовой отчетности. Практикум – М.: Дело и Сервис, 2012. – 144 с.
18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2007. – 271 с.
19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д. - М.: Аудит, Юнити, 2006. – 196 с.
20. Ефимова О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2010. – 224 с.
21. Казанцев А. - Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2012. — 544 с.
22. Карасева И. - Финансовый менеджмент – М.: Омега-Л, 2009. – 335 с.
23. Кейнс Д. М. Общая теория занятости, процента и денег – М.: Эксмо, 2012. – 960 с.
24. Ковалёв В. - Финансовый Менеджмент Теория и Практика – М.: Простпект, 2010. – 1-24 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 304 с.
26. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.: ООО "ТК Велби", 2010. – 311 с.
27. Кован С. - Теория антикризисного управления предприятием – М.: Кнорус, 2009. – 160 с.
28. Кондратьев Н. - Большие циклы коньюктуры и теория предвидения – М.: Экономика, 2012. – 767 с.
29. Коротков Э. - Антикризисное управление - М.: ИНФРА-М, 2010. - 342 с.
30. Коротков Э.М. Антикризисное управление.-М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 2001. - 71 с. Учебное пособие. Часть II.-71 с.
31. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. – М.: ДиС, 2010. – 258 с.
32. Линдерс М., Фирон Х. Управление снабжением и запасами. М.: Виктория плюс, 2009. – 768 с.
33. Павлова Л. - Финансовый менеджмент – М.: Юнити-Дана, 2003. – 269 с.
34. Поляк Г. - Финансы, денежное обращение и кредит – М.: Юнити, 2012.- 512 с.
35. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. Учебное пособие. Издательство «Экономика», 2009. – 616 с.
36. Радионов Р.А. Анализ экономических механизмов, обеспечивающих ускорение оборачиваемости оборотных средств, вложенных в запасы предприятия // Экономический анализ. - 2009. - №№21 и 22.
37. Радионов Р.А. Организация нормирования оборотных средств. Выходные формы, распечатываемые при нормировании // Экономический анализ. - 2011. - N 2.
38. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление //Консультант, № 18, 2010. – с. 62-65.
39. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, № 11, 2011. - с. 51-54.
40. Родионова В.М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции /Родионова В.М., Федотова М.А.—М.: Перспектива,2011. – 168 с.
41. Савенкова Т.И. Логистика. М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 256 с.
42. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г. В. Савицкая. — 10-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2010. – 321 с.
43. Селезнёва Н. - Финансовый Анализ. Управление Финансами – М.: Юнити, 2012.- 639 с.
44. Степанов В.И. Логистика Издательство ТК Велби, 2007. – 488 с.
45. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок. М.: Инфра-М, 2007. - 432 с.
46. Суворова С. - Международные стандарты аудита – М.: Инфра-М, 2012. – 320 с.
47. Толмачева Р. - Экономическая история – М.: Дашков и К, 2012. – 604 с.
48. Уткин Э. - Справочник кризисного управляющего - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2009. - 312 с.
49. Хохлов Н. - Управление риском – М.: Юнити, 2011. – 239 с.
50. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 304 с.