Объект, предмет и методы стратегического менеджмента

• Номер работы:
  224934
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  26.06.2012 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 ОСНОВНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ 4
  1.1 Особенности стратегического менеджмента (управления и формирования эффективной стратегии) 4
  1.2 Сущность и содержание стратегического менеджмента как науки в системе экономических дисциплин 6
  1.3 Основные виды современных стратегий предприятий. Стратегии бизнеса Майкла Портера и модель Ансоффа 9
  1.4 Значение и роль формирования эффективных стратегий на рынке 14
  2 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОБЪЕКТА, ПРЕДМЕТА И МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 18
  2.1 Объект, предмет в системе стратегического менеджмента 18
  2.2 Сущность и содержание стратегического планирования и прогнозирования деятельности предприятия 19
  2.3 Технология проведения стратегического анализа 25
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Объект, предмет и методы стратегического менеджмента
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В данной курсовой работе необходимо выявить объект, предмет, методы и основные тенденции в стратегическом менеджменте. Концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность. Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных стратегий обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса. В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
  Добиться эффективного стратегического управления - очень непростая задача. Случайно его добиться - нельзя. Необходимо знать основные законы управления и владеть управленческими технологиями. На первый план выходит не только управление качеством продукции, без которого невозможно обеспечить достаточно высокий уровень ее реализуемости, но и качество стратегического управления, без которого обеспечить эффективное управление современным предприятием просто невозможно. Цель работы - выявить объект, предмет, методы и основные тенденции в стратегическом менеджменте. К задачам работы можно отнести:
  -выявление сущности стратегического управления (менеджмента);
  -исследование объекта, предмета стратегического менеджмента;
  -определение основ формирования стратегий и определение их роли;
  -определение основ стратегического планирования;
  -определение основных стратегий бизнеса Майкла Портера;
  -изучение основ матрицы Ансоффа.
  ...............
  1.2 Сущность и содержание стратегического менеджмента как науки в системе экономических дисциплин
  
  Стратегическое управление представляет собой циклический процесс, состоящий из процедур формулировки, внедрения и контроля.
  Стратегические неудачи современных российских организаций во многом обусловлены поверхностными знаниями их руководителей в области стратегического менеджмента и отсутствием опыта проведения стратегических изменений в организации.
  Однако, как замечает Г. Минцберг, самые последние сведения об успешности функционирования организаций в современных условиях не укладываются в рамки какой-либо одной школы стратегического управления. Более того, в некоторой степени отсутствие стратегии может рассматриваться как некое благо в силу нескольких причин: во-первых, повышению стратегической гибкости организации способствуют (и без разработки стратегии) продуманные действия руководителя; во-вторых, жесткое следование стратегическому курсу ведет к утрате способности к инновациям (стратегия «как догма» убивает способность к обучению и адаптации); в-третьих, отсутствие формальных элементов стратегии обеспечивает свободу от бюрократии.
  ..................
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1.Ансофф И. Стратегический менеджмент.- М.: Дрофа, -2009.- 399 с.
  2.Беликов С.Р. Организация управленческого труда.- М.: «АСТ», 2011.- 360 с.
  3.Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. -3-3 изд. – М.: Гардарики, 2008 – 409 с.
  4.Греховин С.В. Управляющие и управленцы // Менеджмент в России и за рубежом.- 2009.- 13 марта
  5.Грибов В., Грузинов В. Стратегии предприятия // Inven Tech.- 2007.
  6.Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия // Финансовый менеджмент.- 2007.- №2
  7.Дилоренцо Т. Происхождение антимонопольного регулирования // Экономическая политика.- 2007.- № 3
  ............