Операционный менеджмент

• Номер работы:
  225182
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  23.06.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Организация поточного производства на предприятии 5
  1.1 Общие положения организации поточных методов производства 5
  1.2 Основные виды и формы поточных линий 6
  2 Особенности в организации поточного производства 10
  2.1 Непрерывно-поточные линии 10
  2.2 Прямоточные поточные линии 11
  2.3 Многопредметные поточные линии 13
  3.Расчет показателей поточного производства 16
  3.1 Характеристика цеха 16
  3.2 Расчет однопредметной непрерывной поточной линии 16
  3.3 Расчет многопредметной поточной линии 22
  Заключение 28
  Список литературы 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Операционный менеджмент
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что задачей любого предприятия является повышение качества производимой продукции или услуги при минимальных затратах на производство.
  Развитие предметной формы специализации цехов (участков) приводит к созданию поточного производства – наиболее прогрессивной и эффективной формы организации производственных процессов, основанных на ритмичной повторяемости согласованных во времени основных и вспомогательных операций. Производственный процесс обработки детали или сборки изделия расчленяется на равные по продолжительности операции, выполняемые на специализированных рабочих местах (позициях). Позиции располагаются в последовательности технологического процесса, при этом перемещение изделий с позиции на позицию осуществляется при помощи специальных транспортных средств.
  Эффективность поточных методов выражается в повышении производительности труда, увеличении выпуска продукции, сокращении продолжительности производственного цикла, улучшении использования производственных площадей, сокращении числа цеховых кладовых, экономии материалов, снижении себестоимости продукции и т.д.
  Проблема заключается в том, что поточное производство имеет ряд недостатков, и при неграмотной организации их последствия могут превысить преимущества, а следовательно, экономические показатели будут существенно ниже, чем при правильной организации.
  ...................
  1 Организация поточного производства на предприятии
  
  1.1 Общие положения организации поточных методов производства
  
  Поточный метод организации производства характерен для массового типа предприятий, однако он может применяться на предприятиях с серийным и даже единичным типом производства, например при изготовлении унифицированных деталей и узлов.
  При поточном методе организации производства производственный процесс организуется в строгом соответствии с основными принципами рациональной организации производства: специализацией, прямоточностью, пропорциональностью, ритмичностью и др.
  Промышленное производство характеризуется значительным разнообразием форм организации потоков, в которых реализованы основные условия поточной организации производства.
  Решающее влияние па формы организации потоков оказывают специализация предприятия, его мощность, ассортимент выпускаемой продукции, частота его сменяемости, уровень разделения и кооперации труда.
  .................
  
  1.Шамов О.В. Организация производства: практикум. – М.: Гродно, 064ГрГУ, 2009. - 72с.
  2.Серебренников Г.Г. Организация производства: Учебное пособие. – Тамбов: изд-во Тамб.гос.техн.ун-та, 2007 – 96с.
  3.Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2009. – 527с.
  4.Серебренников Г.Г. Экономические аспекты организации производства: Учебное пособие. – Тамбов: изд-во Тамб.гос.техн.ун-та, 2010. – 78с.
  5.Золоторогов В. Г. Организация и планирование производства: Учебник для вузов. – М.: ФУ Аин-форм, 2009 – 578с.
  6.Колачева А.П. Организация работы предприятия: Учебник для вузов. – М.: ПРИОР, 2007. – 431с.
  .......................