Операционный менеджмент. Стратегический менеджмент. Общий менеджмент

• Номер работы:
  389147
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.04.2016 г.
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  1 Описание ситуации 3
  2 Оценка состояния менеджмента 3
  3 Проблемы менеджмента организации 5
  4 Основные ресурсы менеджмента 8
  5 Организационные решения 11
  6 Оценка эффективности 16
  Список литературы 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Операционный менеджмент.
  Стратегический менеджмент.
  Общий менеджмент
  1 Описание ситуации
  
  В результате необдуманно проведенной в Москве в начале 90-х годов приватизации таксомоторных парков к концу 20 века столица практически потеряла, совершенно необходимую для инфраструктуры города под отрасль. Для одного из чудом сохранившихся московских предприятий этого вида деятельности в современной модели рыночной экономики сложились исключительно сложные условия. Утрата большей части подвижного состава, хроническое отсутствие инвестиций, увольнение большей части квалифицированных работников поставили парк на грань выживания.
  …………
  
  2 Оценка состояния менеджмента
  
  Учитывая роль и значение транспорта в обеспечении жизнедеятельности г. Москва, одной из главных задач являлось приоритетное развитие рассматриваемого предприятия:
  - эффективное удовлетворение потребностей населения и хозяйственного комплекса города в перевозках с минимальными затратами времени при обеспечении удобства, надежности и безопасности поездок;
  …………
  3 Проблемы менеджмента организации
  
  Существовавшая на предприятии система планирования производственно-финансовой деятельности была основана на применении показателей объема перевезенных пассажиров и выполненного пассажирооборота, для точного и постоянного учета которых отсутствовали необходимые методы и организационные возможности вследствие недостаточного информационного обеспечения и значительной трудоемкости натурных обследований пассажиропотоков.
  Применение показателей объема перевозок и пассажирооборота затрудняло планирование объемов транспортных услуг по маршрутам и характерным периодам суток, что являлось существенным недостатком из-за жесткости пространственно-временных требований к транспортному процессу.
  Показатели объема перевозок и пассажирооборота были положены в основу определения затрат на осуществление транспортной работы, однако расходы ни по одной статье себестоимости не зависели от количества перевезенных пассажиров.
  Объем транспортных услуг в место-километрах стал основным
  …………
  
  
  
  Список литературы
  
  1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 2013 – 326 с.
  2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 248 с.
  3. Артур А.Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III «Стратегический Менеджмент», М., 2014.- 928с.
  4. Веснин В., Кафидов В. Стратегическое управление. – Питер, 2013. – 256 с.
  5. Дэниэлс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. - М.: Дело, 2014. - 784 с.
  6. Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента: Перевод с английского. – ЮНИТИ, 2010. – 307 с.
  …………