Совершенствование деятельности предприятий в современных условиях

• Номер работы:
  225631
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  12.07.2012 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Понятие предприятия 4
  2 Виды предприятий 10
  3 Основные направления совершенствования деятельности предприятий 12
  Заключение 15
  Список литературы 16
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование деятельности предприятий в современных условиях
  Введение
  
  Деятельность любого предприятия представляет собой совокупность последовательных, направленных на определенную цель действий (бизнес-процессов). В последнее время стали уделять большее внимание анализу бизнес-процессов как компании в целом, так и отдельных проблемных областей. Описание и анализ бизнес-процессов позволяют оценить оптимальность выполнения процесса, выделить избыточные операции, определить распределение ответственности в рамках выполнения процесса.
  Актуальность темы работы обусловлена тем, что важной составляющей рыночной экономики является предприятие. Однако, на малых предприятиях, в основном отсутствует специальное управленческое подразделение, а управление ведется на низшем уровне и включает в себя бухгалтерский учет и руководство работой. Данные функции, как правило, берет на себя руководитель предприятия. Отказ от делегирования полномочий приводит к нехватке времени на управленческую деятельность и негативно сказывается на работе организации. По мере роста масштабов предприятия появляется необходимость в привлечение специалиста по управлению, то есть менеджера.
  Задача менеджера (руководителя фирмы) заключается в том, чтобы с учетом всей совокупности специфических факторов конкретного предприятия определить оптимальную систему управления в целях достижения успеха.
  
  
  1Понятие предприятия
  
  Предприятие — это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая, изготавливая и реализуя изделия и услуги, обеспечивает достижение своих целей.
  Главная цель предприятия — получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе[Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2008. – С. 84]
  Предприятия в своей деятельности взаимодействуют с внешней средой (с покупателями, поставщиками, государственными структурами и т.д.). Каждый элемент внешней среды требует от руководства предприятия выработки стратегических решений.
  Система управления предприятия, по мнению Г. Даслера, основана на следующих 5-ти составляющих:
  1) планирование;
  2) организация;
  3) мотивация;
  ..............................
  Список литературы
  
  1)Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2008.
  2)Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2008
  3)Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. О.И Волкова.-М.: Инфра- М, 2008, 416с.
  4)Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. - М.: Олма-Пресс, 2005.