Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Проведение анализа портфеля бизнеса туроператорской фирмы с целью определения ее места на рынке туруслуг
Введение
Введение
Актуальность темы исследования подтверждается тем фактом, что туризм в нашей стране является сегодня растущим сектором экономики. Туризм играет существенную роль в мировой экономике. В России идет интенсивное развитие рынка туризма. Государство признало туризм одной из приоритетных отраслей экономики страны и определило основные принципы, цели и направления государственного регулирования туристской деятельности. Практически все регионы России объявили туристскую деятельность приоритетной и гарантировали налоговые льготы субъектам малого предпринимательства в данном секторе экономики.
Туристская отрасль, по данным Всемирной туристской организации, формирует 11% мирового ВВП, хотя ее доля в мировых основных фондах не превышает 7%. Она вовлекает в оборот около 4 трлн.. долл. США. Для трети стран — участников туристского рынка поступления от туризма составляют основную статью в бюджете, а в 80 странах они входят в первую пятерку бюджетоформирующих статей.
В условиях экономических изменений современная туристская фирма (далее по тексту — турфирма), как и любое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются: высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на туристские услуги (далее — туристические услуги), ужесточение конкуренции в туристском бизнесе (далее — туристический бизнес), нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях фирма не может ограничиваться только текущим планированием и оперативным управлением своей деятельностью. Назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
В краткосрочной перспективе успех турфирмы определяется, прежде всего, финансовой сбалансированностью различных направлений текущей деятельности. Выживание и развитие на долгосрочную перспективу зависят от способности фирмы своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать к ним свою организационную структуру и содержание портфеля заказов на туруслуги. Нацеленность на организацию будущего становится необходимой составляющей активного стратегического мышления современных менеджеров. Их задача заключается в том, чтобы освоить «планирование» непредсказуемого и, осуществив стратегический выбор, последовательно воплотить его в программы действий фирмы, сделав их понятными для всех работников.
....................
1.Особенности развития туристической отрасли
1.1Тенденции туристического рынка
Туристские услуги представляют один их самых распространенных объектов международной торговли. Рынок туризма подвержен воздействию разнообразных факторов, поэтому возможность предвидеть хотя бы некоторые тенденции его развития создает условия для повышения объективности планирования маркетинговых отношений на внутренних и международных туррынках.
Терроризм, стихийные бедствия, угрозы болезней, повышение цен на нефть, колебания валютных курсов, а также экономическая и политическая неопределенность — вот лишь некоторые из проблем, возникших перед индустрией туризма в последние годы. Вместе с тем количество туристов по всему миру превысило все ожидания и в 2011 г. достигло нового рекордного значения в 808 млн человек. Рост оценивается в 42 млн дополнительных туристов. Несмотря на то, что общемировой рост туррынка стал более умеренным, он все же почти на 1,5% превысил долгосрочный среднегодовой прогноз темпа роста, составляющий 4,1%.
................
Список использованной литературы
1.Айгистова О.В., Забаев Ю.В., Сеселкин А.И. Введение в бизнес туроперейтинга: Учебно-методическое пособие / РМАТ. М., 2007. – 306с.
2.Академия рынка: маркетинг: Пер. с франц. / А. Дайан, Ф. Буккерель, Р. Лан-кар и др.; Под науч. ред. А.Г. Худокормова. М.: Экономика, 2006. – 187с.
3.Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. -М: ПРИОР, 2009. – 108с.
4.Анискин Ю.П. Общий менеджмент: Учебник / РМАТ. М., 2009. – 502с.
5.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питерком,2006. – 164с.
6.Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2010. – 240с.
7.Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2009. – 507с.
8.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006. – 235с.
..................