Формы мотивации и демотивации персонала в организации

• Номер работы:
  225888
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  06.08.2012 г.
• Объем работы:
  36 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………3
  ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ФОРМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ….. 6
  1.1. Сущность и значение мотивации………………………………………. 6
  1.2. Формы мотивации в организации……………………………………… 12
  ГЛАВА 2. ДЕМОТИВАЦИЯ И ЕЕ ФОРМЫ………………………………. 16
  2.1. Сущность и формы демотивации………………………………………. 16
  2.2. Этапы демотивации в организации…………………………………….. 19
  ГЛАВА 3. ФАКТОРЫ МОТИВАЦИИ И ДЕМОТИВАЦИИ……………... 21
  3.1. Оценка факторов мотивации в организации…………………………... 21
  3.2. Факторы демотивации и методы ее предотвращения………28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………31
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………35
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формы мотивации и демотивации персонала в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  В настоящее время, при переходе к рыночным отношениям, основным мотивирующим фактором работников является желание иметь гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
  Любая организация – это социотехническая система, и человеческий фактор играет в ней огромное значение. Чтобы реализовать намеченные планы, недостаточно создания хорошей структуры и налаживания четких связей между подразделениями, нужно заинтересовать работников в достижении поставленных целей. Деньги не всегда побуждают человека работать усерднее, с большей отдачей. Истинные побуждения гораздо сложнее.
  Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
  Основные задачи мотивации: формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда; обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения; формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
  ...............
  ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ФОРМЫ МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Сущность и значение мотивации
  Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия.
  Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией.
  Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями. [1, c. 5-6]
  Существует множество теорий, пытающихся объяснить поведение человека. За вторую половину XX века разработано много теорий мотивации личности, в которых показано, что истинные причины, заставляющие человека работать с максимальными усилиями чрезвычайно сложны и разнообразны.
  .............
  1.Шапиро С.А. Мотивация: учебное пособие / С.А. Шапиро. – М.: Гросс-Медиа, 2008. – 150 с.
  2.Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие – 3-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов. Г.А. Мамед-Зале, Т.А. Родкина. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с.
  3.Шапиро С.А., Шатаева О.В. Основы управления персоналом в современных организациях: экспресс-курс. – М.: Высшая школа, 2008. – 400 с.
  4.Кулыгина И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007. – 106 с.
  5.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 312 с.
  ...........