Риск при принятий решений

• Номер работы:
  228124
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.10.2012 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы изучения рисков, возникающих при принятии управленческих решений 5
  1.1. Понятие и сущность принятия управленческих решений 5
  1.2. Классификация решений, принимаемых в управлении 7
  1.3. Основные риски при принятии решений 11
  Глава 2. Анализ принятия решений в организации в условиях неопределенности и риска 15
  2.1. Методы принятия решений в современной организации 15
  2.2. Оценка проблем и рисков при принятии решений в организации 18
  Глава 3. Анализ проблемы эффективного управления рисками при принятии решений в организации 21
  3.1. Рациональное поэтапное принятие решения как способ минимизации рисков 21
  3.2. Научно-практические предложения по совершенствованию управления рисками при принятии решений в организации 26
  Заключение 29
  Список использованной литературы 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Риск при принятий решений
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы обусловлена тем, что функции управления, независимо от того, какой субъект их осуществляет, реализуются только с помощью разработки и исполнения управленческих решений.
  Принятие решений сопряжено со всей управленческой деятельностью, решения принимаются по широкому ряду вопросов и задач управления. Как правило, любой вид деятельности, в определенной степени, связан с принятием и исполнением рискованных решений. Этим и обуславливается важность деятельности по принятию решений и установлению ее роли в управлении.
  ..........
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ РИСКОВ, ВОЗНИКАЮЩИХ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  1.1. Понятие и сущность принятия управленческих решений
  Управленческим решением называется процесс, средство и результат выбора цели, а также способов ее достижения. Другими словами, это промежуточное звено между узнаванием управленческой ситуации и действиями человека, его поведением.
  Принятие решений - это составной элемент каждой управленческой функции. Потребность в принятии решений появляется на всех этапах процесса управления и может касаться всех участников управленческой деятельности.
  ............
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Цель и задачи, которые были поставлены в данной работе, достигнуты. Подводя итог, сделаем следующие выводы.
  Решение по определению - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений обуславливается целенаправленным и сознательным характером любой деятельности. Она присутствует на всех этапах процесса управления и является частью любой функции менеджмента.
  ...........