Цели управления персоналом

• Номер работы:
  229038
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.10.2012 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Задачи и функции управления человеческими ресурсами 5
  2. Оптимизация бизнес - процессов 17
  3. Мотивация персонала 21
  Заключение 25
  Список использованной литературы 27
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Цели управления персоналом
  Введение
  Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без определенной организации труда, а также эффективного управления производственно-трудовой деятельностью. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена хорошо организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
  Управление имеет место во всех системах материальной действительности и, следовательно, во всех общественно-экономических формациях трудящийся человек был и остается решающим фактором производства. Категория «рабочая сила» и ее производные – «индивидуальная рабочая сила», «совокупная рабочая сила» и др. – отражают лишь уровень научной абстракции человеческого фактора производства, который связан с анализом экономических отношений, однако носителями таких отношений являются сами люди, а не их рабочая сила. При этом необходимо понимать направление эволюции в сфере управления персоналом.
  ............
  1.Задачи и функции управления человеческими ресурсами
  Стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности. Она носит долгосрочный характер, связана со стратегией организации в целом, а цели управления персоналом, обозначенные в ней, являются частью организационных целей компании.
  Цель управления персоналом – создание стратегической способности организации посредством удовлетворения ее потребности в квалифицированных, приверженных и мотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество[ Управление персоналом : учебное пособие / Г. И. Михайлина, [и др.], общ. ред. Г. И. Михайлина . - М. : Дашков и К" , 2010. – с. 68].
  Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом могут быть взаимосвязаны в нескольких вариантах, в зависимости от особенностей ведения бизнеса и потребностей организации. Стратегия по работе с персоналом либо рассматривается как зависимая производная от общей стратегии организации, либо обе стратегии разрабатываются и развиваются как единое целое, либо же общая стратегия организации разрабатывается с учетом реально существующей кадровой ситуации в организации и реально возможной стратегии управления персоналом.
  ...................
  Список использованной литературы
  4.Банникова Л. Маркетинг персонала как фактор кадровой безопасности предприятия / Л. Банникова, В. Щелоков / / Человек и труд. - 2008. - N 5. - С. 45-47
  5.Веретенников Д. Оптимизация бизнес-процессов / Д. Веретенников / / Управление компанией. - 2009. - N 5. - С. 19-20
  6.Веснин В. Р. Управление персоналом : учебное пособие / В. Р. Веснин . - М. : Проспект , 2010. - 239 с.
  7.Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика : учебник / В. Р. Веснин . - М. : Проспект , 2008. - 688 с.
  8.Горьков С. М. Оптимизация бизнес-процессов компании / С. М. Горьков / / Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - N 1. - С. 74-78.
  9.Мартыненко О. В. Маркетинг персонала / О. В. Мартыненко / / Маркетинг. - 2009. - N 3. - С. 68-76.
  10.Маслова В. М. Управление персоналом предприятия : учебное пособие / В. М. Маслова . - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2010. - 222 с.
  ....................