Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Основные функции в системе менеджмента
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что управление сегодня представляет собой сложный, динамичный, целенаправленный процесс, осуществляемый по определенной технологии на основе четкого разграничения обязанностей и прав, с использованием различных методов и технических средств, результатом которого являются достижение поставленных целей и реализация задач, стоящих перед его участниками.
В этой связи управление как процесс выражается в воздействии управляющей системы на управляемую путем перевода ее в новое, лучшее состояние. Данный процесс можно разделить на несколько составляющих, или этапов, взаимосвязанных между собой, проработка которых обеспечивает эффективность всего процесса в целом.
Изучение основных функций менеджмента изучается уже не одно десятилетие, однако в виду существования множества подходов к классификации функций управления данная тема продолжает оставаться актуальной.
Целью данной работы было изучить основные функции в системе менеджмента.
.......................
Глава 1. Управление как технология
В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. Задача управления заключается в выборе лучших способов достижения поставленных целей посредством влияния на управляемые объекты с учетом действия на них различных факторов.
Прежде всего, рассмотрим само понятие «управление». Один из известных ученых в области управления Питер Ф. Друкер приводит следующее объяснение данного термина: «Управление – это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен»[ Мескон М.Х., Альберт М., Федоури Х., Основы менеджмента: [Электронный ресурс]. URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/index.htm (дата обращения: 23.12.2011)]. В современном учебнике В.М. Серова предлагается следующее определение управления организацией: во-первых, «это функция организованных систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ», во-вторых, – «процесс воздействия субъекта на все то, что он пытается подчинить своей воле, изменить, преобразовать, направить на достижение поставленных цели»[ Серов В.М., Нестерова Н.А., Серов А.В., Организация и управление в строительстве. – М.: Издательский центр «Академия», 2008].
................
Список использованной литературы
1.Голикова Т.В. Планирование как важнейшая функция менеджмента. // Проблемы современной экономики. - 2009. - № 01. - С. 543-545.
2.Дафт Р. Менеджмент: Пер. с англ. 8-е изд. СПб.: Питер, - 2009. - 800 с.
3.Коротков Э.М. Менеджмент: Учебник. - М.: Юрайт, - 2010. - 640 с.
4.Кучмезов Х.Х. Мотивация как функция управления. // Образование и право. - 2011 - № 6. - С. 23-28.
5.Мескон М.Х., Альберт М., Федоури Х., Основы менеджмента: [Электронный ресурс]. URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-43/index.htm (дата обращения: 23.12.2011)
6.Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала// Труд и социальные отношения. - 2008. - № 3. - С. 53-59.
................