Кейс по курсу Антикризисное управление

• Номер работы:
  232739
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  27.11.2012 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере, Разработка управленческих решений в антикризисном управлении, Разработка антикризисной стратегии предприятия
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кейс по курсу Антикризисное управление
  Case study по курсу Антикризисное управление
  
  Задание 1. Расчет и оценка эффективности антикризисных мер на конкретном примере.
  Рассмотрим антикризисные меры, предпринятые в ОАО « Ангстрем» и проанализируем их эффективность.
  ОАО « Ангстрем» производит микропроцессоры, микроконтроллеры, драйверы, статические и динамические запоминающие устройства, логические и цифровые микросхемы, преобразователи и другие микроэлектронные компоненты. В 2008 года, когда была достаточно опасная экономическая ситуация в РФ, в ОАО «Ангстрем» произошло резкое падение прибыли, предприятие попало в сложную финансовую позицию. Исходя из сложившейся ситуации, была разработана антикризисная программа, в ее рамках были оценены возможности предприятия в целом.
  Причину кризиса и возможность выхода из него предприятие видело в управлении. Модернизация управления, которая сегодня происходит на предприятии, и определяет шаги успеха.
  Разработанная антикризисная программа ОАО «Ангстрем» была направлена на дальнейшую оптимизацию функционирования предприятия в условиях финансового и экономического кризиса.
  Приведем цели антикризисной программы ОАО «Ангстрем»:
  1.удержание традиционных клиентов благодаря повышению качества продукции и снижению цен на основе повышения эффективности производства;
  ................
  Задание 2. Разработка управленческих решений в антикризисном управлении.
  
  Антикризисное управление предъявляет свои требования к системе, механизму и процессу управления. Именно этим оно и отличается. И менеджер или консультант в области управления прежде всего должны проанализировать те изменения, которые должны произойти в системе, механизме и процессе управления при переходе к варианту антикризисного управления.
  В тех случаях, когда на предприятии возникла кризисная ситуация, управленческие подходы в условиях кризиса предполагает следующие действия:
  -непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, включая действия по предотвращению ущерба и собственно ликвидации кризисной ситуации (обеспечение минимально необходимой жизнедеятельности важнейших систем предприятия).
  ......................
  Задание 3. Разработка антикризисной стратегии предприятия.
  
  Как уже упоминалось мной выше, в конце 2008 года руководство ОАО «Ангстрем» оценило свой потенциал на рынке и перестроили свою стратегию. Политика разработки стратегий носит преемственный характер, что исключает наличие противоречий между прошлой и будущей тактики ОАО «Ангстрем. ОАО «Ангстрем, безусловно зависит от внешних условий, но имеет свободу выбирать стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала.
  ...................