Формирование сети распределения при слиянии 2-х компаний Сетевой розницы

• Номер работы:
  232933
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  21.11.2012 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  «Формирование сети распределения при слиянии 2-х компаний сетевой розницы».
  
  Экстенсивный путь развития отечественных розничных сетей в их «родных» городах, на мой взгляд, пройден процентов на 80 - 90. Московские и питерские сети идут в регионы. Региональные сети, в свою очередь, стараются удержать за собой максимальную часть «игрового поля» на своей и близлежащей территориях. Агрессивная политика западных операторов — сочетание амбициозных планов, подкрепленных огромным опытом и значительными финансовыми ресурсами, с готовностью ведения ценовой войны. В итоге у отечественных торговых операторов средняя наценка как минимум не растет, а издержки как следствие экстенсивного метода развития увеличиваются день ото дня. Соответственно, встает вопрос о слиянии компаний сетевой розницы.
  Важнейшей тенденцией развития российской экономики является попытка концентрации ресурсов торговых компаний перед лицом обостряющейся на рынке конкуренции.
  Логическим следствием формирования сети распределения при слиянии 2-х компаний сетевой розницы является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требует создания распределительного центра (РЦ) и единого звена управления. Следующий этап концентрации торгового капитала, заключающийся в том, что собственники принимают решение диверсифицировать капиталы, причем как по внутриотраслевому, так и межотраслевому признаку. На этом этапе могут создаваться производственные отделения, либо происходят вложения капитала в сопутствующие или смежные бизнесы.
  Экономическим стимулом к слиянию компаний сетевой розницы является так называемый эффект синергизма. Суть его состоит в том, что активы интегрированной компании оцениваются дороже, чем суммарные активы каждой из фирм до их объединения.
  Розничная торговля, значительная часть издержек которой приходится на логистические затраты, является практически идеальным полигоном для внедрения инструментов логистического менеджмента. Значительный рост сети при слиянии 2-х компаний и увеличение объема продаж, соответственно приведут к необходимости рационализировать процесс фактического продвижения продукции к потребителю на основе внедрения логистического подхода к организации распределения. Для отрасли розничных сетей эта проблема актуальна вдвойне. Современный уровень развития розничной торговли характеризуется многозвенной системой товароснабжения, разработан ряд стратегий товародвижения, опирающихся на разные логистические распределительные каналы.
  ......................
  Список использованной литературы
  
  1.Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640с., гл. 3
  2.Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. (Полный курс МВА).
  3.Корпоративная логистика в вопросах и ответах /под научной ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 624с
  .................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование сети распределения при слиянии 2-х компаний Сетевой розницы
  «Формирование сети распределения при слиянии 2-х компаний сетевой розницы».
  
  Экстенсивный путь развития отечественных розничных сетей в их «родных» городах, на мой взгляд, пройден процентов на 80 - 90. Московские и питерские сети идут в регионы. Региональные сети, в свою очередь, стараются удержать за собой максимальную часть «игрового поля» на своей и близлежащей территориях. Агрессивная политика западных операторов — сочетание амбициозных планов, подкрепленных огромным опытом и значительными финансовыми ресурсами, с готовностью ведения ценовой войны. В итоге у отечественных торговых операторов средняя наценка как минимум не растет, а издержки как следствие экстенсивного метода развития увеличиваются день ото дня. Соответственно, встает вопрос о слиянии компаний сетевой розницы.
  Важнейшей тенденцией развития российской экономики является попытка концентрации ресурсов торговых компаний перед лицом обостряющейся на рынке конкуренции.
  Логическим следствием формирования сети распределения при слиянии 2-х компаний сетевой розницы является вертикальная интеграция, поскольку возрастание суммарного валового товарооборота требует создания распределительного центра (РЦ) и единого звена управления. Следующий этап концентрации торгового капитала, заключающийся в том, что собственники принимают решение диверсифицировать капиталы, причем как по внутриотраслевому, так и межотраслевому признаку. На этом этапе могут создаваться производственные отделения, либо происходят вложения капитала в сопутствующие или смежные бизнесы.
  Экономическим стимулом к слиянию компаний сетевой розницы является так называемый эффект синергизма. Суть его состоит в том, что активы интегрированной компании оцениваются дороже, чем суммарные активы каждой из фирм до их объединения.
  Розничная торговля, значительная часть издержек которой приходится на логистические затраты, является практически идеальным полигоном для внедрения инструментов логистического менеджмента. Значительный рост сети при слиянии 2-х компаний и увеличение объема продаж, соответственно приведут к необходимости рационализировать процесс фактического продвижения продукции к потребителю на основе внедрения логистического подхода к организации распределения. Для отрасли розничных сетей эта проблема актуальна вдвойне. Современный уровень развития розничной торговли характеризуется многозвенной системой товароснабжения, разработан ряд стратегий товародвижения, опирающихся на разные логистические распределительные каналы.
  ......................
  Список использованной литературы
  
  1.Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. – М.: Изд. ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. 640с., гл. 3
  2.Дыбская В.В., Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2008. – 944с. (Полный курс МВА).
  3.Корпоративная логистика в вопросах и ответах /под научной ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 624с
  .................