Эффективность и качество управления

• Номер работы:
  234161
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.12.2012 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Содержание 2
  Введение 3
  1 Понятие и значение эффективности управления 5
  2 Подходы к оценке эффективности управления 8
  3 Сущность качества управления 11
  Заключение 14
  Список используемой литературы 15
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективность и качество управления
  Введение
  
  
  
  Каждая компания должна уметь объективно оценивать эффективность и качество стратегического и оперативного управления. Управление компанией эффективно, если требуемые результаты достигаются в намеченное время и в рамках запланированного бюджета.
  Управление предприятием в современных экономических условиях, когда происходят достаточно быстрые и не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде, - это искусство. Но искусство, которое требует от руководителей овладения новыми методами и навыками в области управления.
  Цель любой предпринимательской деятельности – получение прибыли. От качества и эффективности управления зависит достижение данной цели.
  В последние годы в России появились компании, в которых постепенно реализуются эффективные управленческие системы. Некоторые из них превратились в значимых субъектов внешних рынков. В мировых рейтингах динамически развивающихся предприятий уже можно встретить и российские.
  Цель работы – изучить понятие эффективности и качества управления.
  Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
  - дать понятие эффективности управления;
  ...............................
  1 Понятие и значение эффективности управления
  
  
  Управление считается одновременно древнейшим искусством и новейшей наукой. Как наука, управление представляет собой постоянно накапливающуюся совокупность знаний и методов их получения.
  Процесс управления реализуется посредством деятельности руководителей, в которой, как известно, основными являются следующие направления: диагностика и прогнозирование состояния и изменений управленческой подсистемы организации, формирование программы деятельности подчиненных, оптимизация деятельности самого руководителя.
  Если управленческая деятельность полностью или частично решает поставленную задачу, воплощается в ожидаемом результате, причем обеспечивает его достижение на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной.
  Эффективность управления – создание благоприятных условий для достижения производственным коллективом поставленных целей в кратчайший срок при наивысших качественных и количественных показателях и наименьших затратах ресурсов[ Маленков Ю. А. Современный менеджмент / Ю. А. Маленков . - М. : Экономика , 2010. - 439 с.
  ].
  ........................
  Список используемой литературы:
  
  
  
  1.Валиев Ш.З. России нужен эффективный и компетентный менеджмент: статья первая / Ш. З. Валиев, В. И. Сухочев / / Высшее образование сегодня. - 2011. - № 3. - С. 29-33
  2.Макаров В. М. Менеджмент : учебное пособие для бакалавров / В. М. Макаров, Г. В. Попова . - СПб. [и др.] : Питер , 2011. - 256 с.
  3.Маленков Ю. А. Современный менеджмент / Ю. А. Маленков . - М. : Экономика , 2010. - 439 с.
  4.Поварич И. Менеджмент как наука и стадии его жизненного цикла / И. Поварич, А. Акулов / / Проблемы теории и практики управления. - 2011. - № 5. - С. 94-103
  .................