Управление персоналом или управление человеческими ресурсами на российских предприятиях?

• Номер работы:
  236687
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.12.2012 г.
• Объем работы:
  5 стр.
• Содержание:
  Предмет: управление человеческими ресурсами. Эссе: «Управление персоналом или управление человеческими ресурсами на российских предприятиях?» (Управление персоналом)
  
  
  Развитие современного общества и повышения ценности личности отдельного человека не могло не наложить свой отпечаток на производственные отношения между работником и работодателем. В связи с чем в современном управлении персоналом преобладает отношение к персоналу как к человеческому капиталу, основному и самому главному ресурсу предприятия.
  В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического:
  1) использования трудовых ресурсов;
  2) управления персоналом;
  3) управления человеческими ресурсами;
  4) управления человеком[ Базаров Т.Ю. Управление персоналом . М. 2007. 219с.]
  Предметом нашего рассмотрения в контексте темы настоящего исследования является 2 и 3 концепции.
  Рассмотрим, что же представляют собой человеческие ресурсы в современном понимании этого термина.
  Достаточно подробное определение этого термина дают Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт: Управление человеческими ресурсами (УЧР, или HRM — от англ. human resources management) представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями.
  Цель HRM — обеспечить использование сотрудников компании, т.е. ее человеческие ресурсы таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники — максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.[ Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами:Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с.]
  Охарактеризуем принципиальные различия концепции УП и концепции УЧР.
  В части значимости подхода для производственной деятельности: применение концепции УП делает акцент на выполнении процедур, применение концепции УЧР акцентировано на стратегии развития;
  В части управления персоналом как функции менеджмента: согласно концепции УП функция поручена специальному подразделению, для других подразделений эта деятельность вспомогательная. Согласно концепции УЧР здесь требуются усилия всего менеджмента;
  .....................
  Литература:
  1.Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. -304с.
  2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом . М. 2007. - 219с.
  ......................
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом или управление человеческими ресурсами на российских предприятиях?
  
  
  Предмет: управление человеческими ресурсами. Эссе: «Управление персоналом или управление человеческими ресурсами на российских предприятиях?» (Управление персоналом)
  
  
  Развитие современного общества и повышения ценности личности отдельного человека не могло не наложить свой отпечаток на производственные отношения между работником и работодателем. В связи с чем в современном управлении персоналом преобладает отношение к персоналу как к человеческому капиталу, основному и самому главному ресурсу предприятия.
  В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить четыре концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению: экономического, органического и гуманистического:
  1) использования трудовых ресурсов;
  2) управления персоналом;
  3) управления человеческими ресурсами;
  4) управления человеком[ Базаров Т.Ю. Управление персоналом . М. 2007. 219с.]
  Предметом нашего рассмотрения в контексте темы настоящего исследования является 2 и 3 концепции.
  Рассмотрим, что же представляют собой человеческие ресурсы в современном понимании этого термина.
  Достаточно подробное определение этого термина дают Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт: Управление человеческими ресурсами (УЧР, или HRM — от англ. human resources management) представляет собой человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями.
  Цель HRM — обеспечить использование сотрудников компании, т.е. ее человеческие ресурсы таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники — максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.[ Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами:Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с.]
  Охарактеризуем принципиальные различия концепции УП и концепции УЧР.
  В части значимости подхода для производственной деятельности: применение концепции УП делает акцент на выполнении процедур, применение концепции УЧР акцентировано на стратегии развития;
  В части управления персоналом как функции менеджмента: согласно концепции УП функция поручена специальному подразделению, для других подразделений эта деятельность вспомогательная. Согласно концепции УЧР здесь требуются усилия всего менеджмента;
  .....................
  Литература:
  1.Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. -304с.
  2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом . М. 2007. - 219с.
  ......................