Управление поведением персонала организации (или Маркетинг персонала)

• Номер работы:
  121112
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2009 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  Глава 1 Кадровые маркетинговые концепции и место маркетинга персонала в кадровой политике организации. 5
  1.1. Внешняя и внутренняя маркетинговая (в области персонала) среда организации. 5
  1.2. Этапы развития внутреннего маркетинга 11
  2. Анализ и оценка маркетинга персонала на предприятии ООО «Информзащита» 17
  2.1 Информация о компании 17
  2.2 Анализ социально-психологического климата коллектива 20
  2.3 Выводы и рекомендации 26
  Заключение 29
  Список используемой литературы 31
  
  
  
  Список используемой литературы
  
  1. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2007. - №5 (277)
  2. Васильева О. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом 2007. - №8(162)
  3. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2006. - №7
  4. Воронцов И. кадры решают все (10 советов для удачного подбора персонала) // Банковское дело, 2006. - №11
  5. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2008. - №4 (182)
  6. Говердовская Е. Кадры решают всё! // Управление персоналом, 2006. - №11 (141)
  7. Добрянский Ф. Управление фрилансерами. Методы и практика организации удаленной работы .- Альпина Бизнес Букс 2009
  8. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007. - №1 (155)
  9. Красницкий В. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2006. - №2
  10. Мартынов В.П. Болонский процесс и корпоративная кадровая политика // Проблемы Э и У нефтегазового комплекса, 2006. - №4
  11. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2006. - №1
  12. Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу.- "Феникс", 2006
  13. Николаева Е. Кадровая стратегия, пункт пересмотра // ЖУК, 2008. - №3
  14. Овчинников Н. Состояние работы с персоналом на современном российском рынке // Управление персоналом, 2007. - №18 (178)
  15. Осипов К. Кадровое делопроизводство // Управление персоналом, 2007. - №19 (173)
  16. Понс И. К улучшению кадровой политики // РЭЖ, 2003, - №10-11
  17. Радыгин В. Талантливый персонал: интервью // Управление персоналом, 2007. - №19 (173)
  18. Удалова И. Традиционная модель подготовки и переподготовки управленческого персонала в РФ: положительные и отрицательные аспекты // Управление персоналом, 2007. – №6 (160)
  19. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 2007.
  20. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я.Кибанова. - М.: Приор, 2008.
  21. Цуканов В.Х. Региональные аспекты современной кадровой политики // Промышленная политика в РФ, 2005. - №2
  22. Чеглакова Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социс, 2007. - №5 (277)
  23. Чемеков В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- Вершина, 2007
  24. Шапиро С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. - РОСБУХ 2008
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление поведением персонала
  организации (или Маркетинг персонала)
  Введение
  
  Маркетинг персонала является относительно новым понятием, в мировой практике управления человеческими ресурсами он нашел свое применение в начале 90-х г.г. прошлого столетия. В российской практике управления персоналом эта разновидность маркетинга до настоящего момента не получила должного распространения. Лишь немногие отечественные предприятия включают маркетинг персонала в состав задач, решаемых службами по работе с кадрами. Следует отметить, что даже в этих немногих случаях функции маркетинга часто подменяются функциями планирования потребности в персонале и организации рекламной кампании, носящей зачастую весьма ограниченный характер. При этом определение и покрытие потребности в персонале носит, как правило, так называемый «реактивный» характер на возникновение вакансии, но не работает на достаточно длительную перспективу. Такое положение характерно не только для российских, но и для многих зарубежных компаний.
  Цель: На основе, анализа имеющихся научных и прикладных разработок в области общего (сбытового) маркетинга, маркетинга рабочей силы на государственном и региональном уровне и маркетинга персонала на уровне предприятий, изучения современной практики решения задач в области планирования и peaлизации потребности в человеческих ресурсах целями данной работы являются создание теоретических основ построения и функционирования такой системы управления персоналом, которая использует маркетинговые подходы при определении и обеспечении кадровой потребности;
  Для реализации поставленных целей в работе решаются следующие задачи:
  • разработка концепции маркетинга персонала на основе анализа и обобщения производственно - сбытовых маркетинговых концепций;
  • определение принципов формирования и реализации кадровой политики организации на основе маркетинговой концепции управления персоналом;
  • разработка методологии построения системы управления маркетингом персонала, включающей в себя теоретические подходы к структуризации целей системы, классификации на этой основе функций управления маркетингом персонала и выделение принципов построения организационной структуры;
  • исследование структуры имиджа организации и имиджа персонала, последовательности его формирования и роли в процессе поиска работы потенциальными сотрудниками;
  • выделение стратегического аспекта персонал — маркетинга, создающего основу для успешного и долговременного позиционирования работодателя на рынке труда;
  • разработка состава и содержания тактического инструментария персонал — маркетинга, обеспечивающего целенаправленную и постепенную реализацию стратегических задач.