Управление организационным поведением в системе управления персоналом

• Номер работы:
  80944
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  21.03.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Унститут экономики и предпринемательства (ИНЭП)
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы организационного поведения и управления персоналом 5
  1.1. Сущность и теория организационного поведения 5
  1.2. Стратегическое управление поведением персонала 11
  1.3. Система и технология управления персоналом 26
  2. Анализ управления поведением и персональным развитием в организации ООО «Мексиканский клуб» 35
  2.1. Общие сведения и основные показатели, характеризующие деятельность фирмы 35
  Показатели 39
  2.2. Стили лидерства и мотивация труда в организации 41
  2.3. Состояние системы управления персоналом 47
  3. Методические рекомендации по совершенствованию организационного управления и системы управления персоналом в организации ООО «Мексиканский клуб» 51
  3.1. Разработки и проведение инновационной кадровой политики 51
  3.2. Улучшение условий, оплаты и стимулирование труда 57
  3.3. Повышение эффективности социально-психологических аспектов управления 64
  Заключение 73
  Список использованной литературы 76
  Приложения 78
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление организационным поведением в системе управления персоналом
  Введение
  Решающим фактором в развитии производства всегда и везде выступает труд человека. Труд, как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой, представляет собой вечное и естественно условие человеческой жизни.
  Многочисленные исследования проблем трудовых ресурсов показывают, насколько мы еще далеки от того, чтобы полностью овладеть методами контроля за использованием ресурсов труда, которыми располагает общество, насколько ложны задачи науки и практики, чтобы приблизить общество к идеалу - полному и рациональному использованию трудовых ресурсов.
  Сложность и многогранность проблем повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловлена органической взаимосвязью их со всеми фазами общественного воспроизводства, что предопределяет необходимость их комплексного изучения.
  Проблема кадрового потенциала и ограниченность возможностей инвестирования в современные технологии обусловливают низкий уровень производительности труда, которая выступает в качестве определяющего фактора экономического развития. Уровень производительности труда в настоящее время в России в 3 раза ниже, чем в развитых странах, что приводит к недостаточным по сравнению с другими странами показателям экономического роста, низкому уровню оплаты труда, низкой конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках и слабому инвестиционному потенциалу российской экономики, который не позволяет в необходимой степени внедрять современные технологии.
  На современном этапе наиболее эффективными оказываются торговый аппарат, а также сфера малого бизнеса ориентированные не только на увеличение сбыта, но и на нужды рынка. Решение данных вопросов требует коллективной работы, не возможной без поддержки многих сотрудников фирмы, в частности руководства, которое вовлекается в процесс продаж, особенно в критических ситуациях (с известными клиентами или при крупных сделках). Грамотное управление персоналом требует знания особенностей труда на торговом предприятии и в сфере малого бизнеса.