Вопросы к гос экзамену по управлению персоналом

• Номер работы:
  86583
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  15.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Академия Труда и Социальных Отношений
• Объем работы:
  90 стр.
• Содержание:
  1. Аудит в кадровом консалтинге
  2. График отпусков работников в организации. Его составление и ведение
  3. Группы в организации: определение, классификация и стадии развития
  4. Документирование перевода работника. Документирование временного перевода. Перемещение работника
  5. Документирование процедуры увольнения работника по различным основаниям
  6. Документы кадровой службы, их классификация
  7. Зарубежный опыт рекрутинговых агентств
  8. Изменение условий трудового договора с работником
  9. Индивидуальные и коллективные методы поощрения
  10. Индивидуальные особенности человека и их влияние на его поведение
  11. Инновационные процессы в кадровом консалтинге
  12. Интервью как метод отбора, типы интервью, принципы проведения интервью, типичные ошибки при проведении интервью
  13. Кадровое планирование в организации: сущность, цели, задачи
  14. Коллективный договор, его место и значение в работе с персоналом в организации
  15. Конфликты в организации: классификация, причины возникновения и основные стадии
  16. Корпоративная культура и ее влияние на формирование личности
  17. Лидерство в организации
  18. Локальные нормативные акты организации: обязательные и факультативные. Ознакомление с ними принимаемых на работу граждан
  19. Материальная мотивация персонала в современных условиях
  20. Менеджеры по персоналу в системе управления предприятием: роль задачи и функции
  21. Методы поиска работы
  22. Механизм мотивации персонала и его основные элементы. Потребности, мотивы, стимулы
  23. Многопрофильный мониторинг предприятия в системе кадрового консалтинга
  24. Моральное и материальное стимулирование работника
  25. Морально-этический кодекс рекрутера
  26. Нормативные акты, регламентирующие делопроизводство в кадровой службе
  27. Общие понятия делопроизводства. Особенности ведения кадрового делопроизводства
  28. Организационная культура в мотивации и стимулировании персонала
  29. Организационная культура и её влияние на поведение персонала и эффективность деятельности организации
  30. Организационное поведение как наука и ее место в решении проблем управления персоналом
  31. Организация аттестации персонала, ее задачи и основное содержание
  32. Основные направления деятельности кадровых служб фирм
  33. Основные составляющие технологии развития персонала
  34. Основные этапы подбора персонала в рекрутинговых агентствах
  35. Основные этапы создания кадрового резерва на предприятии
  36. Основные этапы управления деловой карьерой персонала на предприятии
  37. Особенности коммуникационных процессов на рынке кадровых консалтинговых услуг
  38. Отбор персонала: основное содержание и задачи
  39. Оценка персонала: количественные и качественные показатели
  40. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом организации
  41. Оценка эффективности кадрового консалтинга
  42. Планирование как важнейший инструмент управленческого и кадрового консалтинга
  43. Поведение личности в организации и его составляющие
  44. Понятие «кадровый консалтинг» в системе наук о персонале
  45. Прием на работу: основные документы, предъявляемые работником и документы, создаваемы работодателем
  46. Принципы, функции и методы работы с персоналом фирмы
  47. Процесс восприятия в системе формирования организационного поведения и его характеристика
  48. Процесс научения и его роль в управлении организационным поведением
  49. Психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала
  50. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации
  51. Руководство в организации: соотношение социально-психологических категорий власти и лидерства
  52. Система измерения и оценка консалтинговых услуг в клиентской организации
  53. Система управления персоналом
  54. Системы «участия» и их роль в мотивации трудовой деятельности
  55. Служба управления персоналом организации
  56. Современные методы психологической адаптации работников
  57. Содержание информационных технологий в работе с персоналом
  58. Содержание Конвенций Международной организации труда
  59. Состояние и перспективы развития рекрутинговых услуг на российском рынке труда
  60. Социальная ответственность менеджера по персоналу и этика управления
  61. Социальные выплаты и льготы в организации и их роль в мотивации персонала
  62. Стили руководства в организациях и их характеристика
  63. Стресс на предприятии: его источники, формы проявления и последствия
  64. Сущность кадровой политики организации и её особенности на современном этапе
  65. Сущность организационной культуры и её характеристики
  66. Сущность экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом
  67. Тактика управления стрессом персонала в организации
  68. Теории мотивации и их применение в современной рыночной экономике
  69. Технология работы рекрутинговых агентств
  70. Типы организационных культур, возможность формирования заданного типа организационной культуры
  71. Трудовая адаптация персонала, её задачи и основное содержание
  72. Трудовая книжка работника. Инструкция по заполнению и ведению
  73. Трудовой договор с работником: форма и содержание. Отличие трудовых договоров от гражданско-правовых договор подряда (оказание услуг)
  74. Управление кадровым резервом, его задачи и основное содержание
  75. Условия и факторы эффективной работы в группах
  76. Услуги рекрутинговых агентств, их виды и классификация
  77. Установки личности в организационном поведении
  78. Формирование организационной культуры: влияние внешних и внутренних факторов
  79. «Центры оценки», как метод отбора, преимущества и недостатки
  80. Штатное расписание организации, его составление и использование в кадровой службе
  81. Экспертное кадровое консультирование
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы к гос экзамену по управлению персоналом
  Кадровый аудит - комплекс мероприятий по анализу персонала.
  Кадровый аудит - комплексный консультационный проект, включающий в себя диагностику юридической и делопроизводственной корректности оформления кадровых документов компании, рекомендации и выполнение работ по устранению допущенных компанией ошибок в кадровых документах.
  Кадровый консалтинг – занимается от проверки профессионального соответствия сотрудника занимаемому месту до определения уровня лояльности сотрудника компании-работодателя.
  Кадровый консалтинг получает всё большее распространение в быстро развивающемся мире современного бизнеса. В процессе своего развития любая компания неизбежно сталкивается с теми или иными проблемами в области управления человеческими ресурсами. И зачастую наилучшим решением этих проблем является обращение к услугам консалтинговой компании, специализирующейся на кадровом консалтинге. Это понятно, если учесть, что привлечение внешнего консультанта существенно экономит ресурсы компании, позволяет нестандартно взглянуть на сложившуюся ситуацию и способы её решения.
  Внешний консультант рассматривается как эксперт, специалист, носитель определённых знаний и опыта, багажа профессиональных средств. Пользование его услугами - ещё одна возможность строить бизнес разумно, грамотно, цивилизованно.
  Таким образом, кадровый консалтинг – это оптимальное решение большинства проблем, связанных с управлением человеческими ресурсами.