Вопросы по госам по менеджменту

• Номер работы:
  154380
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.05.2010
• Объем работы:
  60 стр.
• Содержание:
  Вопросы к государственному экзамену по дисциплине «Менеджмент» для магистратуры по направлению «Международный бизнес»
  2009-2010 уч. год
  
  
  1. Развитие теории менеджмента в ХХ в. и современная система взглядов на менеджмент
  2. Основные изменения во внешней среде в конце ХХ-начале ХХI вв. и их влияние на менеджмент компаний
  3. Содержание понятий «международная компания», «ТНК», «глобальная компания»
  4. Влияние глобализации мировой экономики на масштабы и характер операций ТНК
  5. Роль крупнейших международных компаний в различных отраслях мировой экономики
  6. Цели, задачи и изменение приоритетов современного менеджмента
  7. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры
  8. Основные виды организационных структур управления и современные тенденции организационного развития компаний
  9. Децентрализация управленческой структуры. «Центры прибыли» и «стратегические центры хозяйствования» (SBU) в организационной и финансовой структурах крупных фирм
  10. Основные подходы к обеспечению конкурентоспособности компании в современных условиях
  11. Стратегический менеджмент и его роль в повышении конкурентоспособности фирмы
  12. Разработка и реализация стратегии развития крупной компании (фирма по выбору)
  13. Сущность, виды и организационные формы планирования в международных компаниях
  14. Управленческий контроль в системе менеджмента современных компаний
  15. Содержание, цели и задачи финансового менеджмента
  16. Разработка и реализация финансовой политики крупной фирмы
  17. Анализ финансовой отчетности компании и оценка эффективности ее деятельности
  18. Особенности экономических методов управления в крупных компаниях. Внутрифирменный расчет
  19. Ценовая политика и механизм ценообразования в крупных промышленных фирмах
  20. Информационно-коммуникационные технологии в менеджменте современных компаний
  21. Управление человеческими ресурсами в современной компании
  22. Кросс-культурный менеджмент и проблемы управления многонациональными коллективами
  23. Управление инновациями в системе менеджмента современных компаний
  24. Новые технологии менеджмента и повышение эффективности деятельности компаний
  25. Знания как конкурентное преимущество современной компании. Управление знаниями
  26. Аутсорсинг как инструмент реализации конкурентной стратегии компании
  27. Сущность, динамика и характерные черты корпоративных слияний и поглощений на современном этапе
  28. Классификация основных типов слияний и поглощений компаний
  29. Влияние слияний и поглощений на конкурентоспособность компаний и фирменную структуру отраслей
  30. Межфирменные стратегические альянсы, их цели и организационные формы
  31. Стратегические альянсы и глобальная конкуренция. Альянсовые сети
  32. Концепция международного маркетинга и современные маркетинговые стратегии крупных фирм
  33. Управление рисками в деятельности современных компаний. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
  34.Реструктуризация и реинжиниринг как средство оптимизации управления фирмой и преодоления кризисных явлений
  35.Управление интегрированной логистикой в компании
  36.Глобальный финансово-экономический кризис 2008-2010 гг. и управление компанией (отрасль по выбору)
  37.Реорганизационные процедуры в антикризисном управлении
  38.Ликвидационные процедуры в антикризисном управлении
  39.Управление персоналом кризисного предприятия
  40.Управление сопротивлениями в компании
  41.Содержание государственного и межфирменного регулирования предпринимательской деятельности
  42.Международное и государственное регулирование конкуренции и отраслевого перелива капитала
  43.Современные формы и методы регулирования межфирменных рыночных отношений
  44.Предпринимательская этика и ее регулирование
  45.Основные принципы Кодекса корпоративного поведения в РФ и международные стандарты делового поведения
  46.Международное и государственное регулирование в области борьбы с коррупцией
  47.Контроль и меры борьбы с незаконным бизнесом
  48.Содержание государственного регулирования экономики
  49.Налоговое регулирование предпринимательской деятельности в развитых странах
  50.Регулирование банковской деятельности в развитых странах
  51.Государственное регулирование в области промышленной собственности и передачи технологий
  52.Цели и основные направления государственного регулирования и содействия развитию малого предпринимательства
  53.Основные направления государственного регулирования и содействия развитию внешнеэкономической деятельности фирм
  54.Международно-правовое регулирование предпринимательства
  55.Регулирование предпринимательской деятельности в странах ЕС
  56. Частно-государственное партнерство
  
• Выдержка из работы:
  12 Разработка и реализация стратегии развития крупной компании (фирма по выбору)
  
  Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы.
  Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
  Итак, этапы разработки стратегического плана определяются в соответствии с его форматом. В качестве формата стратегического плана можно выбрать следующий: миссия компании; стратегическая концепция развития; цели; стратегия; стратегические задачи; описание стратегических задач.
  В качестве приложения к стратегическому плану могут быть использованы результаты стратегического анализа, но это не является обязательным.
  Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:
  • наступательная, или стратегия прорыва;
  • оборонительная, или стратегия выживания;
  • стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
  Формирование стратегии базируется на развитии стратегического видения и миссии организации.
  Как правило, чем более крупной является компания, тем более детально разрабатывается ее миссия.
  Компания «Европа уно трейд» еще в 1990-х годах одной из первых начала ввозить в Россию латексные воздушные шарики. Теперь она крупнейший импортер шаров и товаров для праздников. Некоторое время назад компания открыла для себя очередную перспективную нишу – производство шаров. Этим в стране пока никто, кроме «Европы уно трейд», не занимается.