Вопросы к госам по менеджменту

• Номер работы:
  153764
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  19.04.2010
• Куда сдавалась:
  МЭФИ
• Объем работы:
  186 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1. Методологические основы менеджмента 3
  2. Характеристика и эволюция научных школ управления. 5
  3. Понятие системы управления. Организация как система управления 9
  4. Планирование как функция управления: сущность, процесс, структура. 11
  5. Организация планирования на предприятии. Виды планов и методы их разработки. 12
  6. Организация как функция управления. 13
  7. Понятие и эволюция организационных структур управления. 14
  8. Процесс и принципы построения ОСУ 14
  9. Мотивация как функция управления 17
  10. Модели мотивационного управления 18
  11. Контроль как функция управления 20
  12. Коммуникации в организации 21
  13. Менеджер: характеристика, типы, роли 24
  14. Лидерство и менеджмент 26
  15. Руководство: власть и влияние. Стили руководства 26
  16. Групповая динамика в организации 30
  17. Управление конфликтами в организации 30
  18. Мотивация и результативность в организации 31
  19. Методы исследования систем управления 32
  20. Диагностика систем управления 35
  21. Законы организации 36
  22. Статические и динамические организации 38
  23. Проектирование организационных систем 39
  24. Субъекты организационной деятельности 42
  25. Инновационная политика 43
  26. Управление инновационными проектами 45
  27. Методы оценки инвестиционных проектов 46
  28. Эффективность инноваций: сущность, виды, показатели 50
  29. Инновационные стратегии 51
  30. Формы организации инновационных предприятий 52
  31. Сущность, цели, задачи и функции маркетинга. Концепции маркетинга 56
  32. Маркетинговые исследования: цели, объекты и методы 59
  33. Сегментирование рынка, выбор целевых рынков и позиционирование товара 62
  34. Моделирование покупательского поведения 65
  35. Стратегии маркетинга 67
  36. Внешняя и внутренняя среда организации 67
  37. Концепция жизненного цикла товара (ЖЦТ) 69
  38. Маркетинговый подход к разработке новой продукции 71
  39. Установление цен на товары: цели, стратегии, методы ценообразования 71
  40. Каналы распределения товаров: характеристики, типы; факторы 79
  41. Комплекс маркетинговых коммуникаций, как средств продвижения товара 85
  42. План маркетинга: значение, содержание 86
  43. Логистика: сущность, цели, принципы, виды 87
  44. Организация логистического управления 90
  44. Производственная логистика 93
  45. Организационно-методическая основа управления качеством 95
  46. Современные системы управления качеством в организации 97
  47. Стандартизация и сертификация продукции 100
  48. Процесс управления качеством. Объекты и субъекты управления качеством 102
  49. Методы управления качеством 103
  50. Системный и функциональный подход к управлению персоналом 105
  51. Набор, отбор и наем персонала 106
  52. Кадровая политика и кадровые стратегии 107
  53. Кадровое планирование 110
  54. Профессиональная и организационная адаптация персонала 111
  55. Оценка персонала 114
  56. Трудовая мотивация и оплата персонала 117
  57. Трудовые и карьерные перемещения в организации. Аттестация руководителей и специалистов 119
  58. Сущность и концепции финансового менеджмента 122
  59. Информационная основа финансового менеджмента 124
  60. Комплексное управление оборотными средствами 124
  61. Концепция финансового рычага и ее применение 126
  62. Инвестиционные стратегии организации 128
  63. Стратегия и тактика финансового менеджмента 129
  64. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика 129
  65. Бюджетирование и его использование 130
  66. Методы управления дебиторской задолженностью 131
  67. Финансовое планирование в организации 132
  68. Управление затратами и прибылью 134
  69. Финансирование деятельности предприятия: источники и методы 136
  70. Общая характеристика стратегического управления 138
  71. Конкурентоспособность. Оценка конкурентоспособности организации 141
  72. Конкурентные стратегии 143
  73. Корпоративные (портфельные стратегии) 145
  74. Бизнес-планирование 146
  75. Контроллинг: сущность, цели, задачи, особенности 147
  76. Бенчмаркинг 149
  77. Стратегические ресурсы организации 150
  стратегии 152
  78. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации 153
  79. Процесс стратегического планирования 158
  80. Реализация стратегии 159
  81. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов 162
  82. Потребность и необходимость в антикризисном управлении 164
  83.Механизмы антикризисного управления 164
  84. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Эволюция института несостоятельности 166
  85. Банкротство: сущность, критерии, характеристика процедур 167
  86. Антикризисное управление: тактический и стратегический аспекты 169
  87. Процесс принятия решения: характеристика стадий и этапов. Модели принятия решений 171
  88. Классификация решений. Специфика технологии разработки решений различных видов 173
  89. Методы, приемы, правила принятия и оценки управленческих решений 177
  90. Принятие решений в условиях неопределенности и риска 178
  
  
• Выдержка из работы:
  1. Методологические основы менеджмента
  Общими основами методологии менеджмента являются диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии; абстрагирование, принципы: единства теории и практики, определенности, конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развития, историзма.
  Конкретными основами методологии менеджмента являются:
  - экономические науки: экономическая теория, институциональная экономика, финансы и кредит, бухгалтерский учет, маркетинг, экономическая статистика, мировая экономика и многие другие;
  - системный подход, который является методологией общей теории систем. Системный подход базируется на понятии «система», под которой понимается совокупность связанных элементов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели;
  - кибернетический подход, являющийся методологией общей теории управления (кибернетики) и представляющий собой исследование системы на основе принципов кибернетики, в частности с помощью представления управления как процессов сбора, передачи и преобразования информации об объекте управления и внешней среде, выявления прямых связей и обратных связей, изучения процессов управления, рассмотрения элементов системы как неких «черных ящиков»;
  90. Принятие решений в условиях неопределенности и риска
  Принятие решений в условиях неопределенности ос¬новано на том, что вероятности различных вариантов си¬туаций развития событий субъекту, принимающему рис¬ковое решение, неизвестны, В этом случае при выборе альтернативы принимаемого решения субъект руководству¬ется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой, — соответствующим критерием выбора из всех альтернатив по составленной им “матрице решений”.