Вопросы к госам по менеджменту и управлению персоналом

• Номер работы:
  25786
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  11.10.2007 г.
• Количество страниц:
  105 стр.
• Содержание:
  План
  1. Вопросы по дисциплине «Менеджмент»
  1. Основные понятия менеджмента: менеджмент и управление, определение менеджмента, функции менеджмента
  2. Классическая школа управления: содержание, представители школы
  3.Поведенческая школа управления: содержание, представители школы
  4. Модели менеджмента: общие черты и отличия американской, японской и европейской моделей
  5. Функции менеджмента, их характеристика
  6. Виды организационных структур
  7. Регулирование и контроль в системе менеджмента
  8. Лидерство в системе менеджмента
  9. Конкуренция и ее виды. Конкурентоспособность организации, факторы ее определяющие
  10. Предпринимательская конкурентоспособность
  11. Система профессиональных компетенций предпринимателей
  12. Монополия. Виды монополий. Монополистическая конкуренция
  13.Основные организационно-правовые формы предпринимательского бизнеса
  14. Государственный и частно-государственный бизнес
  15. Рыночная экономика. Сущность, инфраструктура, субъекты
  16. Законы спроса и предложения
  17. Структура национальной экономики. Теневая экономика
  18. Государственный бюджет: его дефицит и профицит
  19. Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, национальное богатство
  20.Сущность, цели, основные принципы и функции маркетинга
  21. Маркетинговые исследования. Сегментация. Выбор целевого рынка
  22. Основные маркетинговые стратегии
  23.Организация деятельности маркетинговой службы
  24. Законы организации, их характеристика (синергии, наименьших,
  самосохранения и др.)
  25. Типы организаций, их характеристика
  26. Мотивация и стимулирование в системе управления персоналом.
  27. Нематериальное стимулирование работников
  28. Мотивационные теории и их применение в рамках управления персоналом.
  29. Корпоративное обучение в организации и корпоративная культура.
  30. Понятие трудового договора, правила составления и заключения.
  31. Значение должностных инструкций, аспекты их составления.
  32. Управления профориентацией и адаптацией персонала.
  33. Функции службы управления персоналом.
  34. Структура и принципы формирования кадрового резерва.
  35. Особенности работы кадрового менеджера в ситуации кризиса
  36. Реформирование кадрового состава организации: цель, задачи и способы.
  Список литературы
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы к госам по менеджменту и управлению персоналом
  Менеджмент — это система программно-целевого управле¬ния, текущего и перспективного планирования и прогнозирова¬ния научно-технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективно¬сти хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли.
  Для современного менеджмента харак¬терны:
  — стабильное стремление к повышению эффективности про¬изводства и бизнеса в целом;
  — широкая хозяйственная самостоятельность, обеспечиваю¬щая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений;
  — постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
  — ориентация на достижение запланированного конечного ре¬зультата деятельности фирмы;
  — использование современной информационной базы для мно¬говариантных расчетов при принятии управленческих решений;
  — изменение функции планирования — от текущего к пер¬спективному;
  — упор на все основные факторы улучшения деятельности фирмы;
  — оценка управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;
  — максимальное применение математических методов и дос¬тижений информатики на базе ЭВМ;
  — привлечение всех сотрудников компании к управлению ею;
  — осуществление управления на основе предвидения измене¬ний, гибких решений;
  — опора на инновации в каждом сегменте работы фирмы, не¬стандартные решения;
  — проведение глубокого экономического анализа каждого управленческого решения;
  — способность разумно рисковать и управлять риском;
  — возрастание роли маркетинга до ключевой.
  Задачами менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.