Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Законы организации: общая характеристика и практическое значение
Введение
Понятие «организация» многомерно. Данный термин употребляется для обозначения «статики» какого-либо объекта, его структуры, характера внутреннего устройства (например, реорганизация предполагает установление нового порядка или обновление состава элементов, образующих единое целое) и «динамики», процесса изменений природных, технических или социальных объектов (скажем, организация аттестации персонала – это осуществление комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности работы каждого сотрудника и коллектива в целом).
Единство организационной статики и динамики – важнейший исходный принцип деятельности менеджера. Реализуя функцию управления, он осуществляет необходимые «процессуальные» действия (организует себя и других) и одновременно добивается того, чтобы на каждом этапе жизненного цикла самого предприятия и производимых товаров или предоставляемых услуг его структура была оптимальной, т.е. соответствовала бы конкретным условиям микро- и макросреды.
Актуальность и своевременность выбранной темы работы определяется теми требованиями, которые предъявляют рыночные отношения к субъектам хозяйственной деятельности, к функциям и методам государственного управления и регулирования, к построению и функционированию организаций. Особую значимость в этих условиях приобретают как практический опыт руководителей, их умение решать сложные задачи, связанные с характерной для переходной экономики спецификой управления, так и их знания в области теории управления.
В организации всегда присутствуют процессы, среди которых можно выделить управляемые, неуправляемые и частично управляемые. На входе в организацию поступают ресурсы, которые трансформируются в продукцию, поступающую на выходе из организации во внешнюю среду. Входные воздействия и результаты на выходе связаны между собой.
.........................
Зависимости подразделяются на объективные и субъективные, формальные и неформальные, общие и частные, долговременные и кратковременные, моральные и аморальные, детерминированные и вероятностные.
Объективные зависимости формируются независимо от воли и сознания людей, т.е. люди не могут ни уничтожить, ни изменить либо преобразовать их. При этом они могут и должны познавать их, чтобы сделать более гармоничными условия своего существования. Принимая во внимание эти зависимости (например, характера трудовой активности человека от его возраста, статуса, внутренней установки, семейного положения или продолжительности жизненного цикла товара, услуги и самой организации от состояния внешней и внутренней среды), руководители и персонал смогут повысить результаты совместной деятельности в стандартных условиях или заблаговременно подготовиться к деятельности в неблагоприятной ситуации и принять в случае необходимости адекватное решение.
...............
Список использованной литературы
1.Акимова Т. А. Теория организации: учебное пособие для вузов / Т. А. Акимова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2009. - 367 с.
2.Зинина Л. Стратегическое управление предприятием: структурно-функциональная модель / Л. Зинина, Л. Ефремова / / Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 9. - С. 77-83
3.Иванова Т. Ю. Теория организации : учебник / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько . - 3-е изд., перераб. и доп . - М. : КноРус , 2010. - 428 с.
4.Иванова Т. Ю. Теория организации : учебник для ВУЗов / Т. Ю. Иванова, В. И. Приходько . - Изд. 2-е, стер . - М. : КноРус , 2010. - 383 с.
5.Кобзева Н. М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями / Н. М. Кобзева / / Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - N 4. - С. 98-103.
6.Ковалева А. В. Модели развития и стратегическое управление предприятием / А. В. Ковалева / / Аудит и финансовый анализ. - 2008. - N 1. - С. 239-245.
..................