Управление и принципы обучения персонала

• Номер работы:
  237765
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.12.2012 г.
• Объем работы:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Задачи и функции управления человеческими ресурсами 4
  2. Мотивация персонала 9
  3. Организация и формы профессионального обучения 13
  Заключение 18
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление и принципы обучения персонала
  Введение
  Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без определенной организации труда, а также эффективного управления производственно-трудовой деятельностью. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена хорошо организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.
  .......
  1. Задачи и функции управления человеческими ресурсами
  Стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности. Она носит долгосрочный характер, связана со стратегией организации в целом, а цели управления персоналом, обозначенные в ней, являются частью организационных целей компании.
  Цель управления персоналом – создание стратегической способности организации посредством удовлетворения ее потребности в квалифицированных, приверженных и мотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество .
  ........
  Заключение
  
  Персонал с точки зрения бизнеса – это ресурс, а обеспечение любым ресурсом нуждается в планировании. Планирование персонала - процесс выявления потребности организации в персонале для достижения ее стратегических целей и задач, а также разработка плана мероприятий по удовлетворению этой потребности. Подобные планы разрабатываются обычно на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.
  Обозначив основные проблемы управления человеческими ресурсами в современных условиях развития производственно-экономических и социальных отношений, видим, что их комплексное и эффективное решение невозможно без учета таких категорий, .......