Формирование финансовой стратегии предприятий металлургической отрасли

• Номер работы:
  238571
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  15.05.2013 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Принципы формирования финансовой стратегии предприятия 6
  1.1. Сущность и основные понятия финансовой стратегии предприятия 6
  1.2. Характеристика среды формирования финансовой стратегии 11
  1.3. Нормативные документы, регламентирующие формирование финансовой стратегии 16
  1.4. Принципы разработки финансовой стратегии в металлургии 20
  2. Методика формирования инвестиционной стратегии 27
  2.1. Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости предприятий 27
  2.2. Оценка ликвидности предприятий металлургической отрасли 37
  2.3. Анализ показателей рентабельности, деловой активности и эффективности управления 40
  2.4. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятий 48
  3. Разработка и обоснование выбора исследовательской стратегии на ОАО «ГМК «Норильский никель» 54
  3.1. Обоснование необходимости и целесообразности разработки инвестиционной стратегии 54
  3.2. Описание организационных и финансовых особенностей предлагаемых инвестиционных стратегий 61
  3.3. Расчеты показателей финансового состояния металлургических предприятий 65
  3.4. Оценка полученных результатов мероприятий по внедрению инвестиционной стратегии 68
  Заключение 80
  Список использованной литературы 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование финансовой стратегии предприятий металлургической отрасли
  Введение
  
  
  Актуальность стратегического управления предприятием состоит в том, что данная форма позволяет рассматривать его как развивающуюся систему на длительном промежутке времени. Реализация целей и задач стратегического управления требует введения в организационную структуру предприятия отдельных структурных подразделений. В силу того, что при формировании стратегии предприятие рассматривается как система, требуется решение проблем, связанных с согласованием интересов всех структурных подразделений предприятия с общими целями его развития.
  Стратегическое управление является относительно новой формой долгосрочного планирования деятельности предприятия. Методика стратегического планирования базируется на зарубежных теориях и требует адаптации к условиям экономики России. Разработка стратегии требует организации постоянной аналитической работы, как на стадии разработки, так и на стадиях исполнения стратегии. Помимо анализа внутренних показателей деятельности предприятия, требует наличие сопоставимой статистической базы о деятельности других предприятий отрасли и предприятий смежных отраслей.
  ..........
  1. Принципы формирования финансовой стратегии предприятия
  
  1.1. Сущность и основные понятия финансовой стратегии предприятия
  
  У авторов, рассматривающих в своих работах основы стратегического управления, не сложилось единого подхода к определению понятия стратегическое управления предпряитем.
  Так, А.Чандлер считает, что цель стратегия состоит в определение долгосрочных целей и задач, определяющих развитие организации. Стратегия определяет основные мероприятия и потребность в ресурсах для выполнения определенных целей и задач. Стратегия также должна обеспечивать наиболее эффективное распределение ресурсов при допустимом уровне риска. 26, с. 58.
  Таким образом, стратегия организации должна включать в себя три составляющих: 1) цели и задачи развития предприятия как хозяйственной системы; 2) определение необходимого объема ресурсов для достижения поставленных целей; 3) результат от вложения ресурсов и его соотношение с затраченными ресурсами.
  А.М. Ковалёва при определении стратегии в целом придерживается аналогичных взглядов, а именно ориентацию стратегии на достижение среднесрочных и долгосрочных целей и максимизацию получаемых результатов - доходов и прибыли. Однако в отличие от А. Чандлера А.М. Ковалев учитывает необходимость рассмотрения в рамках стратегии краткосрочных и оперативных задач, наиболее полно отвечающих сложившимся экономическим условиям.16, с. 36.
  ........