Логика и технология управления

• Номер работы:
  238641
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  24.12.2012 г.
• Объем работы:
  48 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Глава 1. Теоретические основы создания предприятия 3
  Глава 2. Практические основы управления предприятием 9
  Заключение 29
  Список использованных источников 30
  Приложения 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Логика и технология управления
  Глава 1. Теоретические основы создания предприятия
  
  Планируется создание ООО «СервисМедплюс» - компанию, которая будет обслуживать медицинские учреждения в сфере поставок медицинского оборудования, ИТ-технологий и бухгалтерского обслуживания.
  Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса как ООО, обусловлен следующими преимуществами данной формы:
  - возможность аккумулировать значительные средства в относительно короткие сроки;
  - возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;
  - может быть создано одним лицом;
  - в деятельности могут участвовать как юридические, так и физические лица, причем как коммерческие, так и некоммерческие.
  - члены общества несут ограниченную ответственность по обязательствам общества.
  Однако, следует учесть и недостатки ООО:
  - уставный капитал не может быть меньше величины, установленной законодательством (10 000 руб.);
  - общество не очень привлекательно для кредиторов, так как его члены несут ограниченную ответственность;
  - число участников ООО не должно превышать пятидесяти.
  Поскольку данные недостатки не являются существенными для проектируемого предприятия, то ими можно пренебречь.
  ..........................
  Глава 2. Практические основы управления предприятием
  
  Организационная структура управления компании ООО «Сервисмедплюс» имеет линейно-функциональную форму организации управления (рисунок 1). Основной принцип - разграничение полномочий и ответственности по функциям и принятие решений по вертикали. Управление в ООО «Сервисмедплюс» осуществляется по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.
  ...............
  Список использованных источников
  
  1.Баринов В.Н. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.:КноРус, 2011. - 530 с.
  2.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2011.-268 с.
  3.Гончаров В.И. Менеджмент. -Минск: Мисанта, 2009.-623 c.
  4.Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. -Ростов н/Д:Феникс, 2011.-346 c.
  5.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдероге Н.Г. Эффективный менеджмент. - М.: Высш. шк., 2008. – 348с.
  6.Максименко Г. Б. Менеджмент. - М. : Дашков и К°, 2008. - 363 с.
  7.Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. -М.: ИНФРА-М, 2011.-432 с.
  8.Мильнер Б. З. Теория организаций [Текст] // Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления - М.: ИНФРА-М, 2010. – 732 с.
  ..........