Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Виды систем управления. Современные подходы к исследованию систем управления
Введение
В процессе управления любой организацией огромная роль принадлежит системе управления, поскольку именно с ее помощью структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение поставленных целей.
Таким образом, очевидно, что от правильного выбора систему управления, от ее успешного функционирования и способности обновляться в связи с быстро изменяющимися внешними условиями зависит жизнь организации. Именно потому, что роль системы управления имеет буквально жизненно важное значение, процесс ее формирования и изменения является прерогативой и одной из главных задач руководства. Однако несмотря на то, что на сегодняшний день существует множество подходов и схем построения систем управления, ни один из этих подходов в чистом виде не апробирован практически. На то, что проблема формирования и функционирования систем управления разработана недостаточно указывает также и тот факт, что в настоящий момент практически не существует таких работ или монографий, где бы весь существующий теоретический материал был бы обобщен.
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что российским предприятиям зачастую приходится самостоятельно решать эту проблему, опираясь только на свой практический опыт, и, нужно признать, принятые ими решения не всегда оказываются верны. Необходимо так же отметить, что система управления предприятий, сформированная стихийно в периоды суперприбылей или же унаследованная от советских предприятий и постсоветских предприятий, остро нуждается в перестройке.
...........................................
1.Виды бюрократических структур управления организацией.
1.1. Бюрократический тип организационных структур. Линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, дивизиональная структуры управления организацией.
Из существующих исторически первым сформировался бюрократический (механический) тип организационных структур.
Цель бюрократической модели - создание рационально организованных предприятий, на которых предъявляются жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых действуют фирмы. Основные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками [15, c. 25].
Среди основных видов бюрократических структур управления выделяют [1, c. 17]:
- линейную;
- функциональную;
- линейно-функциональную;
- линейно-штабную;
- дивизиональную.
У каждого типа структуры есть свои положительные стороны и определенные недостатки. Поэтому при разработке на предприятии структуры управления нужно учитывать эти аспекты.
Классическая линейно-функциональная организационная структура компании является устаревшей, поскольку отличается своей простотой. Процесс управления осуществляется «сверху-вниз», а каждый отдел четко выполняет свое назначение. Но в настоящее время она редко используется. Исключение составляют мелкие и средние фирмы, а также подразделения крупных (приложение 1)
...........................................
Список использованных источников
1. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова. - М. : Альпина Паблишер , 2011. - 287 с.
2. Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 207 с.
...........................................