Повышение эффективности сети розничной торговли через управления торговым пространством

• Номер работы:
  241896
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  25.01.2013 г.
• Объем работы:
  11 стр.
• Содержание:
  Роль категорийного менеджмента в эффективном использовании торгового пространства
  Аннотация
  Введение
  Категориальное управление торговым пространством как инструмент продвижения
  Заключение
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности сети розничной торговли через управления торговым пространством
  
  Аннотация
  Статья посвящена обзору последних тенденций использования категорийного менеджмента в работе розничной сетевой торговли. В частности, обосновывается необходимость применения категориального управления ассортиментом и выкладкой товаров в торговом зале для наиболее эффективного использования торгового пространства. ..............................................
  Abstract
  The article provides an overview of recent trends in the use of category management in the retail trade network. In particular, the necessity of the use of categorical assortment management and display of goods on the trading floor for the most efficient use of retail space......................................................................
  
  
  
  Введение
  В розничной торговле, существует острая необходимость в комплексном управлении торговым пространством - от начала цепочки поставок до конкретной полки в магазине. Эффективное использование этого пространства может иметь определяющее значение в разнице между высокой доходностью торговой точки и низкой результативностью продаж.
  Способ распределения и раскладкитоваров непосредственно влияет на их продажи, соответственно - на доход, прибыль, уровень запасов, оборотный капитал, фондоотдачу торгового предприятия. ...................................................................................
  
  Категориальное управление торговым пространством как инструмент продвижения
  Категориальный подход к организации торгового пространства дает ответ на вопрос: каким образом добиться наибольшей эффективности отдачи с торговой площади.
  Сейчас уже не стоит вопрос о переходе на категориальную схему управления товарооборотом, во всяком случае, в крупных сетевых компаниях. Это считается нормой и успешно применяется на практике. Но степень разработанности и масштаб внедрения категориального управления товаропотоком - это вопрос индивидуального подхода .
  Функции категорийного менеджмента в сетевых торговых компаниях могут быть реализованы как в базовом варианте, так и в максимальном объеме. Это зависит от товарной стратегии конкретногоритейлера.
  В любом случае, есть цели временные (направленные на реализацию конкурентной стратегии), а есть постоянные (направленные на получение прибыли).
  Вначале можно привести простой пример: если в торговом зале (равно как и на складе) имеется большое количество медленно реализуемого товара, то налицо ситуация, когда оборотный капитал торгового предприятия заморожен из-за низкой нормы прибыли на инвестиции.Кроме того, приводит к снижению прибыли с данной площади торгового зала, так как в это время можно было быреализовать более ходовыетовары с большей скоростью оборачиваемости. Наконец, чрезмерный запас низкоходового товараимеет потенцию к затовариванию склада и последующей необходимости либо списания просроченного товара (в случае с продовольственным ассортиментом), либо необходимости распродажи с потерей прибыли или даже в убыток
  ...........................................
  
  Список использованных источников
  
  1. Бузукова, Е.А. Управление ассортиментом в рознице.Категорийный менеджмент / Е.А. Бузукова, С.В.Сысоева. - СПб.:Питер, 2010. - 341 с.
  2. Сысоева, С. В. Стандарт розничного магазина. Разработка инструкций и регламентов / С. В. Сысоева. - СПб. : Питер, 2009.
  ...